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1 目的
确保人力资源的招聘、配置处于受控状态;配合公司发展需要,满足用人需求,合理储
备人才。
2 适用范围
本程序适用于公司人力资源的规划管理和控制。
3 职责
3.1 公司总经理负责审批《年度人力资源规划报告》。
3.2 各部门经理负责制定本部门人员需求计划,参与招聘、面试、审核工作。
3.3 总经理办公室(简称总办)负责对各部门人员需求计划给出意见,制定《年度人力
资源规划报告》,招聘、配置的组织及相关纪录的保存工作。
4 工作程序
a) 每年年初,由总办根据各部门所报年
总办负责人 度岗位配置计划,编制《年度人力资
申报/修订年度岗位 源规划报告》;
配置计划 b) 在公司经营过程中,也可由部门经理
提出申请修订;
c) 《年度人力资源规划报告》草案
总经理
a) 《年度人力资源规划报告》
审批《年度人力资源
规划报告》
部门负责人 a) 《人员计划招聘审批表》
申报岗位招聘计划
a) 各部门计划招聘人员在《年度人力
公司领导
资源规划报告》范围的由总办、副
审批 总经理审批;否则,还须报总经理
审批。
b) 《人员计划招聘审批表》
总办 a) 收集应聘人员资料至少包括:简历、
. 学历学位证明、身份证复印件。
b) 在收集资料过程中需告之:如未被通
知面试,不会另行通知。
.
组织招聘、收集资料
总办/相关部门 a) 《武汉万科初选人员名单》
筛选确定面试人选
总办/相关部门 a) 至少应安排二轮面试,根据具体情况
而定;
面试、测评 b) 《员工招聘表》
否
① 是否合格
是
a ) 《员工招聘表》
总经理/副总经理
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