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物业公司重大事故报告记录表 管理处 年 月 日 设备设施编号 设备设施名称 型号规格 所属单位 事故类别 当 事 人 设备责任人 发生事故时间 事 故 经 过 况 设备损坏情况 原因分析 事故损失 停工时间 修 理 费（元） 经济损失（元） 部门 处理意见 物业经理意见 总经理 批示 有限公司内部管理流程设计原理及模型 RASIC 利用RASIC协助管理工具，细致划项目的责任和部门之间的关系。该工具在每一个举措设置一个r角色，保证没有责任的缺口或交叠，同时，职责与权限相匹配，使决策者能根据有效信息进行决策。 释义 r(responsible)负责人:对举措的实施负责，采取行动来确保各项任务的实施。 a(approve)决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后，决策才能 得以生效。 s(support)支持方:参与并支持举措的实施，提供必要的数据、人员参与和其他 资源。 i(inform)需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响，因此必须告知这些部 门举措的结果，负责人(r)有责任向其沟通。 c(consult)需被咨询方:决策之前必须向某些部门进行咨询。通常不是决策的直 接参与者。