利润为王——制造业精益成本控制方法与实践.pdfVIP

第一部分：课程大纲 利润为王——制造业精益成本控制 方法与实践 讲师：张洪涛 计划授课时间：2-4 天 培训地点：客户自定 课程对象：公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造 企业高层带队组团参与。 【培训目标】： 成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业 在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的少，碰到的问题 却是一大堆：材料成本降下来了，可不是库存成本上来了，就是来料的质量下来 了；库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；人工成本削减 又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；财务的 数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训 做了还是原样，预算做了，也…… 丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显，但许多企业导入精益后的 效果与预期相去甚远，问题的关键到底在哪儿？ 本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题：  用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作，因为成本不是算 出来的，而是做出来的。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /  我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实，因为成本实质是 管理系统运作的结果。 您将听到一堂从企业整体运营角度系统讲述成本的课程，并从中收益:  脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；  统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；  破解人工成本、原材料成本削减的难题；  认请库存、质量、流程中成本发生的原因；  给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具；  给出彻底解决「持续改善、全员参与」这一难题的实质与思路； 本课程是张洪涛老师二十年制造业管理实践的结晶，标杆企业案例与辅导企 业实例相结合，讲解、分析、视频、演练与总结相结合，多种管理工具与管理思 想融会贯通，信手拈来，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考，追求穿越思 想深处的震撼，既可作为企业削减成本、提升竞争力的专题，更可作为提升管理 者系统思维能力与执行力的专题。 如果您在导入精益中遇到困惑，如果想让您的企业利润增倍，请与张老师一 同走入精益成本管控课堂。独家观点，不容错过！ 【课程大纲】： 一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本 1. 制造业成本削减为什么这么难？ 2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制 3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱 4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点 5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式 专注·专业·共赢 6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相 二． 年度库存总量减半—— 削减库存的难点与出路 1. 正确认识库存的实质 分析一下：我们为什么需要库存 案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析 思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关 库存的定义、削减原则与目标的界定 2. 削减库存有方法 1：呆料削减 呆料定义常见的误区 呆料处理的常规方法与难点 呆料削减的路径与关键 3. 削减库存有方法 2 ：库存数据准确 为什么说库存盘点的数据多数是不准的？ 仓库管理的三个关键点 经典分享：库存的循环盘点 4. 削减库存有方法 3 ：库存数量的确定方式 企业库存标准确定为什么通常会高？ ABC 类物料库存的确定方式 战略与风险物料的控制方式 5. 削减库存有方法 4 ：库存配套率的提升 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 物料库存不配套产生的原因 提升来料准确率与来料交付柔性的方法 丰田的供应商管理有效削减物料采购系统成本