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母子公司战略管控 之流程和能力体系 母子公司战略管控也有人称为集团战略管控，是指集团公司总部为 了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、 指导下属企业的 战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、 程序和方 法。它是对战略管理的管理，管理的对象不但包含母公司白己还包 含下属所有的子公司的战略管理。 母子公司战略管控不但要囊括总部的投资与产业管理 ，横向管理的 制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大 到足够包容整个集团各个层面的战略管理体系。 同时母子公司战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管 理。以及对战略执行的绩效的管理。 作为一个这么复杂的系统，战略管理有一个相应的流程和能力体 系。 一、战略管理流程 母子公司战略管控有六大主流程和十五个子流程 ，如下图： 战略管理的流程和制度 析 「-绩兢考核流样 跖赫-b计削调整流程 偏r经营偏差鹿析流程 卫「一 理出诚葬U 恤取—~n^舍流程 并管 —|」 并购流程 —核心竟争力管理流程 竞争对手研究流程 ——京经营计剜流样 I预笄锅制和申拙流程 （图1:战略管理流程） 二、战略管理能力体系 企业集团要对核心的三类能力要进行管理。 5 5年内重点墨 造 （图2:核心三类能力的管理） 企业集团除了要塑造以上三大类13种核心能力外 培训以下六类能力。 I 战略管理中输出价值的能方 输出整台的能力 输出整台的能力 输出精细管理的能力 辎出核心 竞争力管 理的能力 淘诵一方式 产品市场的国际优产品市场的国用 全员责任制的考核 竞争对手分析 行业发展和ffi测 （图3:战略管理中输出价值的能力