月度采购计划制定.pdfVIP

月度采购计划制定 范围 适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等 物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达 控制目标 保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划 经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本 确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求 确保价格信息的保密性 主要控制点 需求计划上报部门参考采购提前期，编制滚动需求计划 超预算采购计划需经主管副总审核 超预算采购计划必须经主管财务副总审批通过 计划员将采购计划去处价格价格信息 , 递送需求部门、储运部门 特定政策 采购部及时和公司内相关需求上报部门确认采购提前期并共享采购 提前期信息， 各部门报需求计划时必须考虑采购提前期问题滚动 上报。对于双方已确认采购提前期物资而要求提前供货的物资需 求需说明原因， 计划员对该种情况进行纪录统计， 提供人力资源 部作为考核依据 月计划中为应急小金额物资进行总金额控制（参见年度采购计划制 定流程） 计划员编制月计划时 , 采购