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课堂要求
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平。
请注意以下的几点:
1、手机
请将您的手机开为振动或关闭
在课堂内请不要吸烟。
3、其它
课期间请不要大声喧哗举手提问;
不要随意走动
车间班组有效管理
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做什么样的班组长?
评估因素优秀的班组长称职的班组长一般的班组长差劲的班组长
总体印象永远给人最佳让人觉得是给人感觉一般总是给人感觉
的第一印象
称职的
不是个班长
业务能力几方面或就是某一/几方面的有某一方面的没有一方面
业务全面手”业务能手
业务专长精通的专长
表率作用班组长中的班组成员的偶尔对自己经常被班组
楷模
楷模要求不够严格成员抓住把柄
管理能力度长“弹钢琴”具有平衡总体或面面俱到做自己喜欢的
更会抓重点和局部能力或事事俱细单项工作
班组成员拥戴得到班组成员靠行政命令领班组成员反感
人际关系上级领导赏识和上级的肯定导和管理班组上级领导头痛
发展潜力/具备提升为高还需要提高只能做班长班长都快要
级主管资格
做不成了网
1、班组管理与企业管理之间的关系
企业经营与管理的根本目的/目标
根本目的:
企业所有者的目的
企业相关者的目的
根本目标
通过有效经营与管理,最大限度地为企业的所有
者获取现金利润
班组管理的主要内容及原因?
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A.企业经营与管理的根本目标
通过有效经营和管理,最大限度地为公
司的所有者获取现金利润
通常情况下,这一根本目标会被一些华
丽的辞藻所修饰或掩盖,但无论如何,
家企业失去赖以生存和发展的现金
利润时,任何其它目标都无法使其再平
静地对待
为了这一根本目标,企业“不择手段”
东莞培训网
B.班组管理
在企业经营与管理中的地位/作用
·企业的最高方针和目标都要通过班组管
理得到最终实现
班组管理是企业管理的基础,是企业生
产和经营的基本环节
·班组集生产要素于一身,是影响企业生
、制造和经营效率高低的重要环节
直接影响企业管理的难度
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班组管理的主要内容
班组管理以维护生产过程的顺畅为目标
4M资源的充分利用
人
设备设施工具
原材料
生产及其管理方法
·完成企业在P、A、Q、C、D、S、M七
方面的目标
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C.班组长的人际关系技巧
你是如何看待上述这两个观点的?为什么?
只要拼命努力工作,我的上司就会拉我一把,让我
出人头地,所以,只要有真才实学就会拥有一切
没有关系,到时我找其他部门,他们一定会帮忙的,
不用每天与他们斯混
部下都是自己人,不用每天费力与他们搞好关系!
我们要做至少要思考:
如何在你的上司面前表现自己,与你的上司相处?
如何与其它部门中的同事相处?
如何与下属相处?
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如何在上司面前表现自己?
创造机会,在上司面前表现自己
展示自我潜力
时刻准备着,抓住机遇
将自己推销出去
如何做到一枝独秀
·有时犯一些“值得犯”的错误也是妙方之
巧用每一个“精彩瞬间”东莞培训网
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