摘要
摘要:Partnering管理模式在一些欧美国家工程领域已经得到了成功的应用,而
我国内陆目前在这方面的研究还处于理论研究阶段。
Partnering管理模式是以诚信为前提,以信任、合作、沟通、协调、共享和
激励机制为特征,将工程项目实施过程中参与各方间的对抗关系转化为共存关系,
最终实现多赢。本文围绕目前我国工程领域引入Partnering管理模式的成熟性而
展开。首先,从经济学的角度分析了Partnering管理模式的理论基础,设计出一
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个具有较强可操作性的Partnering工作流程,并对具体的工作内容进行了阐述。
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其次,从市场组成单位的组织特征、建筑市场监管体系及法律法规、建筑发展的
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社会文化基础三个方面,展开对发达国家和地区成功实旅Partnering管理模式的
.
因素
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