- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国内大额产品营销培训第一人
项目型销售与流程管理资深顾问
IMSC工业品营销研究中心首席顾问;国内大额产品营销培训第一人中国客户关系管理专家中欧国际工商管理学院EMBA;大客户是提升营销战略性的支柱--二大关键;单一指标;企业经营的环境愈来愈严峻,
要想在竞争中求生存,
首先要了解竞争的优势;
然后用心去经营你的大客户。;实施“大客户、大定单”战略,
产品全面进入全球TOP10大连锁渠道!;广州某银行规定小额储户限时限地办理引发争议 ;分析:划分三类大客户的标准; 客户的四种细分-大客户;单一指标,风险高
抓“大”放“小”
大额产品=大客户
大客户营销获量,中小客户营销获利
企业给大客户的优惠政策愈多愈好
;大客户是提升营销战略性的支柱--二大关键;大客户战略营销—六步分析法;大客户消费群构成比例;行业分析;银行业整体解决方案框架;目的
在面对竞争对手时做到知己知彼,
建立竞争优势;竞争对手对该客户的竞争力;目的
使企业充分理解大客户的需求,
做到“比客户更了解客户”;对客户需求的总结-银行;目的
通过各种公司内部产品的组合,
提供解决方案,让客户价值提升,
使公司寻找到更多市场机会;;目的
确定对客户服务承诺的尺度;网络资源支撑能力;目的
进入营销的计划、实施和控制阶段;;大客户是提升营销战略性的支柱--二大关键;大客户关系发展模型—二十五方格理论;;1-大客户孕育阶段;2-大客户初期阶段;3-大客户中期阶段;4-大客户高期阶段;5-大客户的战略阶段;二十五方格理论;大客户是提升营销战略性的支柱--二大关键;天龙八部;发现
问题,
使用
部门
提出
需求
;客户内部的六种买家;客户关系发展的四种类型;客户关系发展的四种类型;搞定客户关系的三段法;做对事;需求回报型问题(N)
( Need-pay off Question) ;五.
痛
苦
快
乐;大客户是提升营销战略性的支柱--二大关键;大客户销售管理系统—体系;大客户销售推进流程;销售里程碑与成交流程系统;10%;四大问题及困惑;举例:分析项目的阶段,掌握客户的进展;大客户销售管理的体现;;;客
户
规
划
与
电
话
邀
约;机械;大客户是提升营销战略性的支柱--二大关键;用心服务
-大客户;5、战略伙伴的服务体系;客户忠诚度的指标;忠诚度阶梯及其价值;泰国东方饭店;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Saturday, June 20, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:24:5408:24:5408:246/20/2020 8:24:54 AM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2008:24:5408:24Jun-2020-Jun-20
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。08:24:5408:24:5408:24Saturday, June 20, 2020
5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。6月-206月-2008:24:5408:24:54June 20, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 六月 20208:24:54 上午08:24:546月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 208:24 上午6月-2008:24June 20, 2020
8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/6/20 8:24:5408:24:5420 June 2020
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:24:54 上午8:24 上午08:24:546月-20
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。6/20/2020 8:24:54 AM08:24:5420-6月-20
11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。6/20/2020 8:24 AM6/20/2020 8:24 AM6月-206月-20
12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。20-Jun-2020 June 20206月-20
13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Saturday, June 20, 202020-Jun-206月-20
14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。6月-2008:24:5420 June 202008:24
您可能关注的文档
- 城郊·东方锦泰整体营销方案(广告公司版).pptx
- 大亚湾项目营销策划报告.pptx
- 大众点评网点评营销方案.pptx
- 大华南湖公园世家营销思想方案.pptx
- 大型会销企业营销方案.pptx
- 大型公司尾牙活动策划方案_营销活动策划_计划解决.pptx
- 大华集团中环1号营销执行方案.pptx
- 大型广场商场上半年营销活动策划方案(PPT43页).pptx
- 大型活动策划与研究_营销活动策划_计划解决方案_实用文档.pptx
- 大学生消费市场整合营销策略--ceo338.pptx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在我国西部地区应用前景.docx
- 7.2 弹力-人教版八年级物理下册.pptx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能变电站中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化存储中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在新能源并网中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化控制中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化预测中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化服务中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化运维中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术智能化保护系统研究.docx
原创力文档


文档评论(0)