行政采购流程优化立项.docx

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2020-09-12 发布于天津
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行政采购流程优化立项深圳市技术有限公司总字号签发人胡红卫公司各部门行政采购现状调研工作已经结束由于整个流程中存在的问题较多受资源及时间的限制只能分阶段进行优化工作在优化的第一个阶段主要目标是理顺现有流程和解决各申购部门共同关心的紧要问题包括划分申购计划的归口管理部门确定各类物品的采购周期确定紧急采购流程及其控制措施统一申购流程明确申购各环节的审批要素权限依据条件责任及时限在申购环节推行在中研中试试点对库房归口管理明确一级库房及其职责参与库房管理的规范性建设建立相关流程在入库及库管环节推行建立采购

行政采购流程优化立项深圳市XX技术有限公司 XX总字【XXXX】20号签发人：胡红卫公司各部门：行政采购现状调研工作已经结束，由于整个流程中存在的问题较多，受资源及时间的限制，只能分阶段进行优化工作。在优化的第一个阶段主要目标是理顺现有流程和解决各申购部门共同关心的紧要问题，包括： 1、划分申购计划的归口管理部门，确定各类物品的采购周期。 2、确定紧急采购流程及其控制措施。 3、统一申购流程，明确申购各环节的审批要素、权限、依据、条件、责任及时限，在申购环节推行 MRPII （在中研、中试试点）。 4、对库房归口管理，明确一级库房及其职责。参与库房管理的规范性建设，建立相关