狼性文化的十大原则1.doc

狼性文化十大原则（上） 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯·爱克斯 一、狼性十大原则 阿奎利斯·爱克斯是世界上著名的狼研究专家，他通过研究发现狼这种动物具有非常高的团队精神，遵循着很高的纪律性。前面说过一句话：管理的深处是哲学，执行的背后是文化。作为一个上司如何打造一个团队呢？一个上司在打造团队的时候，团队控制要靠一把无形的手，是一种文化，而成功的团队往往具备典型的狼性文化。下面就具体研究狼性的十大原则。 1.忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。 要想真正培养团队的精神，那靠的是一种文化，这个伟大的原则就是团队的信仰。世界上有三大终极组织，第一大终极组织是宗教，这个组织靠信仰；第二大终极组织是军队，军队一靠信仰，二靠纪律；第三大终极组织是家庭，家庭靠的是血脉。这三种组织都是行动力非常强大的，要将团队打造成为有执行力的团队，可以参照上面这三种组织的模式，第一，上司可以把团队打造成宗教式；第二，上司可以把团队打造成军队式；第三，上司可以把团队打造成家庭式。无论你把团队打造成哪一种模式，都会形成强大的执行力和战斗力。 军队为什么会有执行力？中央电视台的《百家讲坛》有一期是军旅作家王树增讲长征，讲到红军飞夺泸定桥的时候提到现在有很多军事专家到现场去察看，如果根据当时形式分析飞夺泸定桥是根本不可能完成的任务，当时背景情况是国民党把上面的木板全部掀掉了，只剩下铁索链子，下面就是滔滔的江水，对面是敌人的桥头堡随时准备机枪扫射。在这样的情况下22位勇士身披大刀，手拿冲锋枪匍匐前进，最终夺下了这座桥。所以飞夺泸定桥的成功更是精神的胜利，是信仰的胜利。 有一首诗叫“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。”这就是共产党人的信仰。优秀军人的出现不是以个体形式出现的，而是以集体形式出现的。为什么在集体之中容易产生英雄？因为集体中人与人之间可以互相感染。在这个世界上无论是金钱还是法律都不能控制人的灵魂，能够控制人的灵魂的是信仰。所以做团队的领导首先要做的就是在这个团队中建立一种魂，一种精神信仰。 美国的迈克公司说：“我们坚信医药是用来治病救人的，所以我们不去追逐利润，利润自然会随之而来。” 世界上最大的连锁店不是沃尔玛，也不是麦当劳，而是释迦牟尼的佛教。世界上很多富豪从事慈善事业，捐款建立基金会，这些该如何解释呢？企业经营的本质不是经营商品，而是靠文化、信仰经营人心。外部是经营客户的人心，内部是经营员工的人心。 世界上伟大的公司之所以强大最终是文化的强大，只有文化是不可以被模仿的，只有文化才是企业真正的核心竞争力。一个上司要想打造一个优秀的团队，就要像狼一样忍辱负重去培养企业文化，可能要做出牺牲眼前利益的决策，从而建立一个伟大的原则。 2.整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。看一个企业是否优秀就看这个企业的员工下了班是否愿意穿着工作服走在街上，如果企业的员工穿着工作服走在外面觉得很自豪，这个企业一定是优秀的。如果他见到朋友能够很自豪地说我在某某企业上班，这个企业一定是优秀的。 所以一个企业、一个团队要去关注每一个员工。当经济危机来临时，企业该怎么过冬？ 其实所谓过冬不外乎要做到三点，第一点就是培养忠诚的客户；第二点培养忠诚的员工；第三点进行流程再造。 企业文化是什么？企业文化就是要解决四个方面的问题，第一，我们如何对待社会？第二，我们如何对待客户？第三，我们如何对待员工？第四，我们如何对待股东？ 华为说要在电子信息领域点点滴滴实现祖国的梦想，使华为成为世界级领先的企业。深圳的华侨城能够把房价卖得特别贵，卖方说:“我们致力于人们生活质量的改善，为人们创造高品位的生活氛围。” 【案例】 中国销量最大的一家香烟企业是湖南的白沙，它宣传的理念是:“鹤舞白沙，我心飞翔。” 芙蓉王宣传的理念是:“传递价值，成就你我。” 大红鹰宣传的理念是:“胜利之鹰。” 红塔山宣传的理念是:“山高人为峰。” 河南的帝豪宣传的理念是:“大爱无疆。” 湖北的黄鹤楼宣传的理念是:“思想有多远，路就有多远。” 安徽的黄山宣传的理念是:“一品黄