浙江海氏集团绩效考核存在的问题与解决对策.docxVIP

摘要 绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，其作用已得到了越来越多企业管理人员 的认可，绩效考核在多个层面上发挥着作用，包括对企业、对管理者和对员工都有作用, 是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一 种管理行为。本文就企业绩效考核的实施现状，提出在绩效考核中存在的问题与不足， 分析产生这些问题的原因，并提出改进绩效考核的对策。 关键词：绩效考核，问题分析，对策 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 引言 1 一、 绩效考核概论 1 （一） 绩效考核的起源 1 （二） 绩效考核的涵义 1 二、 浙江海氏集团绩效考核体系现状 2 （一） 浙江海氏集团简介 2 （二） 浙江海氏集团绩效考核现状 2 三、 浙7工海氏集团目前绩效考核存在的问题分析 2 （一） 考核指导思想上的缺陷 3 （二） 考核方法上的缺陷 3 （三） 考核指标不合理 3 （四） 绩效考核监控系统上的缺失 3 （五） 绩效考核过程中沟通的缺乏 4 四、 浙江海氏集团绩效考核解决对策 4 （一） 培养全体员工对绩效考核的认识 4 （二） 采用全方位评估的考核方法 4 （三） 完善企业的考核标准 4 （四） 建立绩效考核监控环节 5 （五） 建立三级沟通制度及反馈沟通 5 （六） 绩效考核问卷调查 ..6 五、 总结 6 六、 参考文献