卓越研发主管应有之认知与领导、管理实用技能.pdfVIP

卓越研發主管應有之認知與領導、管理實用技能 課程大綱 一、優秀研發部門的功能與特性 1. 現代企業經營環境特性 2. 知識經濟下，企業研發競爭力之建立 3. 優秀研發部門應達成的經營任務 4. 優秀研發部門應具備的組織特性 5. 研發部門的企業角色與介面關係 6. 企業產品競爭力之分析與建立 二、研發主管的角色與任務 1. 研發主管的職責範圍 2. 研發主管與其他部門主管的職責差異 3. 研發與產品開發之關係 4. 研發主管與專案主管的任務差異 三、研發主管的職責 1. 低中高階主管之權責與工作內涵 2. 部門主管對內對外的功能與角色 3. 卓越研發主管應發揮的職務機能 4. 常見的研發主管迷思與領導管理問題 5. 〝卓越研發主管〞的定義：績效、價值觀、風範 四、卓越研發主管必須熟習的觀念與技能 1. 研發職涯能力發展成長之道 2. 顧客觀念的活用 3. EQ與溝通技巧 4. 工作管理與時間管理技能 5. 研發專案管理技能 6. 召開會議的技巧 7. 有效的領導與激勵技巧 8. 部門內