狼性总经理十大领导原则.ppt

狼性总经理十大原则 * 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理 * 狼性总经理的领导哲学中，适者生存 适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者； 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化； * 张瑞敏为什么砸冰箱? 如何让我们的思想充满狼性? * 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 【案例背景】 16年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里传出了震撼全国的"砸冰箱"事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生； 16年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了美国！ 创立于1984年的海尔集团，在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家电。 * 【为了一个观念，砸了76台冰箱】 张瑞敏1984年的战略是创出“名牌冰箱”。 这个观念说起来容易，做起来难。张瑞敏需要一个契机把这种思想在员工中树立起来。 1985年，一位用户来信反映，近期工厂生产的冰箱有质量问题。张瑞敏突击检查了仓库，发现了库存中有76台冰箱不合格。当时有两种意见：一是作为福利外理给本厂有贡献的员工；二是作为“公关武器”，处理给经常来检查的工商、税务、电力或自来水公司的人，让他们能够少为难他们。但张瑞敏做出了一个有悖常理的决定：开一个现场会，把76台电冰箱全部砸掉。 * 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 张瑞敏当时要求所有的人都来参观，然后要求谁做的这个冰箱谁自己把它砸了。许多老工人都流泪了，因为那个时候，工厂都开不出工资。张瑞敏到这个工厂时，一开始的几个月，都是到农村大队去借钱。借到第四个月，人家怎样也不肯借了。 对张瑞敏砸冰箱的做法，当时海尔的上级主管部门意见很大，认为冰箱凭票供应的时代，张瑞敏没有抓住赚钱的好时机；即使76台不太好的冰箱处理给关系户做人情，也比白白砸掉合算。但张瑞敏的信念毫不动摇，他对员工说： * “如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，今天是76台，明天就可以是760台，后天是7600台。。。” 【案例启示】 张瑞敏的果敢行为为的是解决观念上的问题，提出有缺陷的产品就是废品，为了解决这么一个观念，砸了这些冰箱。 * 什么样的狼最可怕？ 狼在进攻马群的时候，被烈马踢断了一条腿，但狼没有犹豫，自己咬掉了自己的伤腿，冲出了重围。咬断自己的腿，那个时刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬断就会保命，保命就有重头再来的机会。 狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。 * 可是我们的总经理经常把公司开成了动物园 当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。 而为什么那些象沃尔玛，ＧＥ这样的企业，虽然大却能够充满活力呢？答案就在于这些公司的领导人，奉行的是“强者淘汰弱者”的狼性哲学。 * 十大狼性原则 狼性原则之一：忍辱负重, 狼性原则之二：整体至上, 狼性原则之三：自知之明 狼性原则之四：顺水行舟 狼性原则之五：血浓于水 狼性原则之六：表里如一 狼性原则之七：知彼知己 狼性原则之八：原则第一 狼性原则之九：团队精神 狼性原则之十：持续基因 * 狼性团队为什么强大? 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个强大的整体，所以最好不要惹我们。” * 一、忍辱负重： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 * 二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 领导者凝聚人心的目的就是战胜比自己强大的对手 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”  领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 二、整体至上： * 三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 * 四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不