水电施工项目成本管理研究.pdf

国防科学技术大学研究生院工程硕士学位论文 摘 要 随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水电开发又迎来了一个新的高 峰。尽管如此，水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水电建筑施 工企业，必须坚决抛弃“等、靠、要”的思想，尽快从旧体制的阴影中走出来，通过努 力提高项目管理水平，降低生产成本，来增强企业竞争力。本文对项目管理中的成本管 理进行了探讨和研究。 首先，本文简要介绍了项目成本管理的基本概念，分析了水利水电施工项目的成本 特征和施工企业成本管理的现状，阐述了成本管理变革的必要性和急待解决的问题。 m 然后，在分析工程项目成本管理模式的基础上，运用项目管理理论、控制理论和制 o 度经济学理论，并借鉴美国公司治理的经验，从项目科学成本管理的职能机构、成本要 c . 素及工作任务分解、信息处理、管理方法等方面构建了工程项目科学成本管理体系，明 g 确了该体系运行的方法，并以成本计划、成本控制、成本核算与成本分析这一科学成本 n 管理的过程为主线，动态地分析了工程项目科学成本管理体系的运行过程。 o 最后，以某水利水电项目为案例对项目的科学成本管理进行了实证研究，特别是对 l 项目的工程成本进行了详实的分析，通过按分项工程及按时段分别对人工费、材料费、 u 机械设备费等成本要素进行分析，提出水电施工项目成本的动态管理过程，从制度安排、 h z 控制措施等方面阐述了如何对成本实施有效管理与控制。 w. 关键词：水电；施工项目；成本；成本管理 w w 网 龙 筑 第i页 国防科学技术大学研究生院工程硕士学位论文 ABSTRACT AsChina theWest ofwater applying DevelopmentStrategy，theprojects andwater constructionare anew climaxbecauseof conservancypower facing building thePlanof“West-to-east of TransportationElectricity”．Nevertheless，competition the under water andwater amongenterprisestaking conse