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公司企业员工积分制管理实施方案及细则 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 ) 格式，下载后可直接编辑 word 说明：本文 为( 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 关于下发积分制管理实施方 案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董 事长提出的 “创造一流 日开始在公 1 月 4 的管理团队 ”的工作目 标，经办公会议研究决定，从 积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项 条款，对 +司实施绩效考核 积分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、 靠、要的不良状况，做 1 人人争着到工作职责中无法具体明确的事和 眼前突发的事事事有人管、 干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选 人、用人、留人机制 2 的建立，期权、股权长效激励的使用，以及 名誉的排名、待遇的落实， 提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 长： 组 对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、 指导，对积工作职责： 分制管理进行解疑答惑。 （兼人力资源部负责人） 常务副组长： 负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、 落实、运行。工作职责： 长 组 副 ： 负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并 定期进行反工作职责： 馈、汇总、建议。 员： 组 负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 工作职责： 三、积分制实施办法 、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能 力和综合表现进行全 1 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 方位量化考核。 、以部室为单位，实行分层分级授权奖 扣分的办法。 2 ，（只要在企业内持续就职）该积分终身 有效建立个人积分档案，、 3 可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定： 、固定积分 1 固定积分包括员工的学历、职称、职务、 技能、工龄、特长。该 分值将根据个人的月度出勤自动录入个 人的积分账户。 、平时积分 2 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。 一是对所有岗位职责规 定以外的所有言、行给予相应的奖、扣 分，二是对所有法律、道德范 畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的 奖、扣分。该分值是一事一 议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 、与年、季、月度奖金挂钩； 1 、与年、季、月度福利挂钩； 2 、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 3 、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。 个人积分为零或负分时， 4 个人应申请自动离职，或申请一次不离 职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 各级领导干实施积分制管理是为了加强和 创新公司管理模式， 所有员工也要充分认部要积极引导员工参 与到积分制管理工作中， 公司企业员工积分制管理实施方案及细则 识到实施积分制管理的重要意义，重视积 分，以积极的态度投入到 各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公 正的做事原则，及时 发现问题、解决问题，关心下属、认可 下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织