线平衡率（整理）.pptVIP

12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 平衡率的概念及應用 ;.; * 大纲 一、平衡率的概念 二、平衡率的目的 三、平衡率的计算方法 四、提升平衡率的方法及步骤 五、问什么样的情况下平衡率达到100% ;.; * 平衡率是指對生產的全部工序進行平均化,調 整作業負荷,以使各作業時間盡可能相 近的技術手段與方法。 平衡率是生產流程設計與提升效率中最重要的 方法。 一、平衡率的概念 ;.; * 30秒 15秒 50秒 28秒 35秒 10秒 66秒 23秒 一 二 三 五 四 六 八 七 生产线的流程安排有如山峰一样起伏不平, 请问操作人员会出现什么情况？ ;.; * 32秒 一 二 三 五 四 六 八 七 32秒 32秒 32秒 32秒 32秒 32秒 32秒 这样的路走起来才够快! ;.; * 二、平衡率的目的 1.減少在制品的庫存,真正實現單件流。 2.明確流程安排的瓶頸站在哪里,以便及時調整。 3.提高作業員工作效率。 4.通過平衡生產線可以綜合運用到程序分析、動作分 析、layout分析、搬運分析等IE手法,提高全員綜合素 質。 ;.; * 三、平衡率的计算方法 操作总工时:指各工序操作时间之总和 瓶颈站时间:指的是平均时间中最长的时间 总生产人数:指实际参与生产作业的总人数 总瓶颈站工时:瓶颈站时间*总生产人数 平衡率:操作总工时/总瓶颈站工时*100% 损失率:1-平衡率 日产量:一天工作时间/瓶颈站时间 标准产量:3600/操作总工时*总生产人数*一天工作时间(hr) ;.; * 三、平衡率的计算方法 平衡率=257/(66*8)=48.7% 损失率=1-48.7%=51.3% 日产量=3600*12/66=654 标准日产量=3600/257*12*8=1344 ;.; * 四、提升平衡率的步骤及方法 按照进度计算每天需求产量,算出节拍时间 消除高于节拍时间的工序(从最高瓶颈站开始) 调整工序/减少作业人员 目标:平衡率在85%以上 IE测试出平衡率 (低于85%平衡率要进行调整) ;.; * 正式执行 一段时间后,跟踪检验其效果 反复检讨执行 目标:平衡率在85%以上 重新计算平衡率是否达到85%以上 四、提升平衡率的步骤及方法 ;.; * 什么是节拍时间? 节拍时间俗称产距时间 节拍时间=1天的工作时间(以秒计算)/需求产量 举例说明: 针三组今天的生产产量是1000个,要在12 小时之内完成 节拍时间=12*3600/1000=43.2秒 ;.; * 怎样消除高于节拍时间的工序? 观察其动作,有无改善空间! 分解动作给前后工序的同仁 增加人员 ;.; * 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100