浙江华业电力工程股份有限公司预算管理实施办法11.docxVIP

浙江华业电力工程股份有限公司预算管理实施办法 第一章总则 1.1为规范公司预算管理活动，促进公司预算管理工作的科学化、 规范化、程序化，特制定本办法。 . 2公司预算管理办法是公司开展预算管理活动应遵循的准则。 . 3公司及公司所属各项目、部门为公司预算单位。 . 4公司各预算单位应按本办法开展预算活动，进行预算管理。 1 . 5公司的预算年度为财务会计年度，项目预算的预算期间（安 装）项目为项目的存续期间，（检修）项目为财务会计年度。 1 . 6公司的预算表现形式采用价值形式。 1.7预算管理的基本原则是：坚持效益优先，实行总量平衡；坚 持以收定支，防范财务风险；坚持权责分明，实行从严考核。 1 . 8公司预算主要内容为财务预算、公司机关费用控制预算、专 项预算、项目预算。 1 . 9公司预算是公司的商业秘密，除公司信息披露人员在获得授 权情况下按规定披露预算内容外，其他人员不得私白披露或泄露公司 预算的内容。 第二章 预算管理组织机构、职责 2.1公司设立预算管理委员会，统一组织、管理、协调公司 的全面预算管理工作。公司经理是公司预算管理的总负责人 ： 预算管理委员会由公司副经理及各部门经理组成。 预算管理委员会下设预算管理办公室预算管理办公室为公 预算管理委员会下设预算管理办公室 预算管理办公室为公 司日常预算管理常设机构，公司各部门指派专人参与预算管理 的办公室工作，公司