订单评审计划控制程序.pdf

精品资料网 （） 25 2 万份精华管理资料， 万多集管理视频讲座 1、 目的： 为了有利于各生产单位的工作安排，保证品质及准时按客户要求的 交期交货,提高客户的满意度,特制定本规范。 2、 适用范围： 适用于本公司生产的所有产品的生产管控。 3、 权责部门： 3、 1业务部：负责接受客户订单、《订单评审表》的制定、协调订 单交期、制定出货计划、装箱清单、出货通知的发出； 3、2生产部：负责领用材料、生产进度控制； 3、3PMC：负责订单评审、生产计划安排与跟进、生产进度控制、部 门数据统计、出货进度作业的跟进及督导生产计划管理作业的执 行； 物控员：负责物料核查，物料需求计划制定，物料进度跟进，安全 库存的管理； 3、4采购：负责所有生产物料的采购及交期进度的控制； 3、5仓库：负责所有生产原料，辅料及其它耗材在仓存期间的保管， 收发及储运工作； 3、6品质部：负责来料半成品、成品品质检验及生产过程的控制； 3、7工程部:负责技术资料 （BOM、SOP）的编订和生产流程条件的确 定； 4、 定义： 4、1物料需求计划 依据 《订单评