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培训体系设计：以岗位任职资格为本 ■ 文 / 秦愉 传化集团培训中心 一套行之有效的专业培训体系，可以帮助企业员工系统地、有针对性地提升职 业技能与职业素质， 使之适应企业发展的需要。 这也对培训部门提出了培训向系统发展、 向 专业集中、向工作贴近的要求。 培训体系不是简单的课程堆砌，其实质是企业对某类人才的培养发展机制。根 据企业总体战略目标， 明确该目标下对企业某一职种人群 （如营销职种、 应用技术服务职种、 财务职种等） 的功能定位与职责要求， 基于组织总体要求提炼出完成企业战略目标所需要具 备的知识、技能、素养与经验成果，并以此为依据将人员分层分类并进行有针对性的培养， 其核心目的是培养实现企业战略目标的核心能力。 因此，培训体系是一种企业人才能力培养 机制，其建设的关键点在于以下五点： 明确职种的功能定位与职责要求 公司战略决定企业培训发展方向，培训永远依附于企业战略目标而不可能超越 企业战略目标而单独存在。 此外， 单个培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相 同的职种人群， 如营销人员培训体系、技术服务人员培训体系、财务人员培训体系等。 因此 培训体系开发的第一步是了解企业的使命和战略目标， 分析并明确本职种的功能定位和职责 要求， 即搞清楚为实现企业战略目标， 需要这个职种要做些什么工作和提供什么成果， 要培 养出具备何种能力的人才。 在这一步骤中， 培训部门