思八达企业经营管理中个问题解决专题方案.docVIP

领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接处理问题，或直接告诉下属方法，造成领导大量时间花在为下属处理问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务能力。 根本原因：1、领导不知道授权和监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量时间帮助下属处理问题，所以领导者没有足够时间把自己本职员作做好。 2、领导能力太强，造成职员能力得不到提升，极难把企业战略实施出结果。 处理方案：1、在可监督范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制订奖惩。 3、培养下属思索及处理问题能力。 2、老板有方向，没力量，职员有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织实施能力， 问题背景：1、老板有战略，可没措施实施。职员有激情，可不知道怎样做。 2、职员有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板战略意图没有措施去实施，影响企业未来长远去发展。 处理方案：1、将企业目标和个人目标相结合。 2、设置对应步骤，以确保战略能够转化为实际行动。 企业高层思想不统一，各自为政，相互拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以企业结果为导向。 后果：企业失去凝聚力，造成内耗增大。 处理方案：1）经过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）依据远