物资部各岗位工作标准.docVIP

PAGE 1 物资部长岗位工作标准 范围 本标准规定了物资部长岗位工作的职责与权限、工作内容、检查与考核等要求。 本标准适用于物资部长岗位工作。 职责与权限 工作关系 直接上级：主管经营的副总经理 直接下级：部长助理、库房工段长、仓储班组长、采购员、库管员、统计员、计划员、物资系统管理员、叉车司机 相关工作关系：各车间主任、部（办）部长、供应商 职责 2.2.1做好本部门行政、业务管理及员工的思想政治工作。 2.2.2贯彻执行国家及公司有关物资管理方面的政策和法律、法规，严格执行物资采购管理标准，不断提高物资采购管理水平，降低采购成本； 2.2.3制定先进合理的物资储备定额，确定物资订购批量和周期，按计划要求组织实施采购，减少资金占用。 2.2.4不断开辟和巩固合理的供应渠道，比质比价，对相关供方资质进行评价，择优采购，督促员工对物资进行及时发放。 2.2.5按公司相关规定做好以旧换新，以及废旧物资处理工作 2.2.6配合企管部门健立健全物资采购规章制度，并组织落实。 2.2.7抓好本部门的安全、环保工作，对有毒及危爆品的采购要严格执行有关规定，做好安全防护工作。 2.2.8抓好部门6S管理工作 2.2.9协调好与各车间、部（办）以及外部供应商之间关系，完成领导交办的其它工作。 权限 2.3.1对下属工作岗位的调动权。 2.3.2对下属的工作指导权和分配权。 2.3.3对下属的工作监督、考核权。 工作内容 基础管理 3.1.1根据公司经济责任制制定部门内部考核办法； 3.1.2制定和修订部门各项管理制度和管理办法 3.1.3组织建立和完善部门各项基础台账 3.1.4收集整理相关供方信息，每年4月份进行一次选择评价，确定合格供方单位，按计划组织采购。 3.2采购管理 3.2.1每年三月份组织实施公司物资年度招标工作 3.2.2每月对采购计划严格审核，做好重要产品的质量信息收集，负责不合格产品的退、换工作。 3.2.3严格按签订合同组织采购，同时做好比质比价工作 3.2.4及时掌握市场动态，开发多种供货渠道 3.2.5每月10日、20日严格按财务制度做好货款的支付工作 3.3仓储管理 3.3.1根据生产需求制定先进合理的物资储备定额，在满足生产需求的前提下按定额严格执行物资储备。 3.3.2每月20日前组织完成库房盘点工作，对盘盈、盘亏的物资及时查明原因，要有书面报告，并及时调整帐卡。并将结果报送主管领导、财务部 3.3.3严格按采购计划组织计划员、采购员、库管员进行回货验收，特殊物资验收，必须要有相关部门及技术人员参加。 3.3.4及时掌握库存资金占用情况 3.3.5完善库存物资、备品备件出入库手续，帐、卡、物对应相符。 3.4组织管理 3.4.1 抓好本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、考核意见； 3.4.2 监督下属人员的工作目标执行情况，及时给予指导； 3.4.3 抓好本部门6S管理工作，对照检查表按时检查考核，每天不少于2次； 3.4.4 协调下属人员之间、本部门与相关部门之间关系。 3.4.5 完成领导交办的其他工作任务。 3.5工作要求 3.5.1组织制定材料计划以及部门考核办法； 3.5.2确保业务范围内的工作符合集团公司专业管理达标的要求； 3.5.3确保本部门建立台账以及各类报表数据的准确率100%； 3.5.4确保全公司的物资供应以及废旧物资回收管理工作正常； 3.5.5确保物资采购质量，切实维护公司利益； 检查与考核 考核权限 接受主管副总经理及其他经营层领导的领导与监督； 考核内容 4.2.1 经济责任制执行情况； 4.2.2 物资采购执行情况 4.2.3 仓储管理执行情况 4.2.4 现场管理执行情况 4.3 考核依据 4.3.1 公司中干管理考核办法； 4.3.2 部门管理工作标准。 物资部部长助理岗位工作标准 范围 本标准规定了物资部部长助理岗位工作的职责与权限、工作内容、检查与考核等要求。 本标准适用于物资部门部长助理岗位工作。 职责与权限 工作关系 2.1.1直接上级：物资部长 2.1.2直接下级：库房工段长、仓储班组长、采购员、库管员、物资系统管理员、计划员、叉车司机 2.1.3相关工作关系：其他各车间主任、部（办）部长、供应商 2.2职责 2.2.1 贯彻执行国家及公司有关物资管理方面的政策和法律、法规，严格执行物资采购管理标准，不断提高物资采购管理水平，降低采购成本； 2.2.2 制定先进合理的物资储备定额，确定物资订购批量和周期，按计划要求组织实施采购，减少资金占用； 2.2.3 对部长已批复的采购计划督促落实，实施询价比价，在对相关供方资质评价的基础上择优采购，并严把质量关；在满足生产需要的前提下尽可能降低采购成本，督促员工对物资进行及时