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娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程 娱乐部门各管理层人员岗位职责及工作流程 在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部 在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部 各事物。 各事物。 一、 研 究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的 一、 研 究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的 顺利开展。 顺利开展。 二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划， 制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及 二、 负责核算直属部门各项营运指标及成本计划， 制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况做到及 时检查及时更正等事宜。 时检查及时更正等事宜。 三、 研 究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算 三、 研 究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算 目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。 目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。 四、 研究制定目标管理、 劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实 四、 研究制定目标管理、 劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实 施。 施。 五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、 五、 根据市场需求及变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、 管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。 管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。 六、 研究、 制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员 六、 研究、 制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员 贯彻实施。 贯彻实施。 七、 负 责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工 七、 负 责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动工 资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。 资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。 八、 研 究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报总经理审批后，组织 八、 研 究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报总经理审批后，组织 贯彻实施。 贯彻实施。 九、 研 究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在 九、 研 究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支、分析存在 问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。 问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。 十、 研 究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理 十、 研 究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理 方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神建设。 方案、工作制度、实施办法、发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神建设。 十一、 协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动 十一、 协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动 和管理工作的协调配合。 和管理工作的协调配合。 十二、 主持制定企业中长期发展规划和