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商业的本质读后感_读后感 商业本质读后感（一） 南盼盼 十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。 经过十年沉淀，积累，出了这本《赢》升级版《商业本质》。赢是企业存在根本目， 在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人事业如何 才能赢，而这本《商业本质》在企业取得竞争如何胜利基础上，更多强调是团队力量。 21 世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路时代，而是依赖团队合作达到共赢繁荣，这也 是越来越多企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量合伙人原因。 这本书首先是一本领导者书。作者在开始商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何 将鼓舞人心使命与行之有效措施以及最终达到结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力 达到团队胜利，是领导人核心工作。 而如何更好提升领导力，杰克给出了自己 20 年 GE 首席执行官工作经验： ①体谅下属，先人后己； ②将自己视为”首席解释官”； ③为下属前进道路扫除障碍； ④愉快地展示”慷慨基因”； ⑤确保让下属快乐工作。 经营企业最后是经营人，如果每一个领导人都把员工内心经营好了，如果每一个员工 都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力形成是顺理成章事情。一个企业要做事 就像一种选择，而一个稳固团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起 变动。 简而言之，