员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表.docxVIP

员工绩效考核表和技术质量部部长年度绩效考核表 员工姓名： 肖对养 部门：服务部 岗位：车间主任 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（ 20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺 利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计 个人得失 综合得分 结合以上 5 项综合评分 本部分得分 以最终得分 *20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 30 % ） 员工工作任务计划 任务说明或要求（ QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 说明 得分 50 80 100 120 150 车间安全文明生产 车间5S、安全文明生产20 生产调度管理 30 全面质量管理 30 员工培训 车间新车型培训等 10 保修评鉴 10 合计 100% 第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 50 % ） 员工绩效 绩效考核指标值 实际 数据 成果评价 加权备注 考核指标 指标定义 计算方法 权重 完成 来源 后得必