项目经理岗位责任.pdfVIP

项 目 经 理 岗 位 责 任 编号： 级别： 岗位名称：项目经理 一、 职 责总述： 1 、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2 、遵守国家和企业的各种规章制度。 3 、主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目 部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实 现对工程总目标的有效控制。 4 、按时向有关领导呈报工作进展情况。 二、 所 受监督： 1 、接受本公司分管领导的监督和指令。 2 、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇 报请示后处理。 三、 所施监督 ： 有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。 四、工作范围： 1 、负责工程前期准备阶段。 （1）、熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、 劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。 （2）、负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址 工作。 （3）、组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度 的交底工作。 2 、施工阶段： （1）、负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 （2）、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 （3）、督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予 材料部门最少三天采购时间。 （4）、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登 记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预 算部存档。 （5）、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考 勤。 （6）、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 （7）、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 （8）、单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办 理结算手续，交财务部、办公部存档。 3 、验收退场阶段： （1）、工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及 质量监督部门验收。 （2 ）、组织各工种协调退场。 （3 ）、工程验收后，该工程有关资料报行政管理部存档。 （4 ）、每月 5 日上报公司财务部门工程进度表。 五、领导责任： 1 、对工作目标完成负责。 2 、对单项工程成本控制负责。 3 、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 4 、对现场人员安全及公司财产负责。 5 、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 六、权利： 1 、对工程现场有指挥权。 2 、对所属下级有监督、检查权。 3 、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4 、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。 七、所需资格条件： 1 、有较强的组织协调关系能力。 2 、有较强专业知识。 3 、具备良好品德与素质。 4 、身体健康，性格良好。 十、预算部经理岗位责任 编号： 级别： 岗位名称：预算部经理 一、 职 责总述： 1 、遵守国家法令、法规，遵守公司的各项规章制度。 2 、负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析， 通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配 合，从而保证工程投资目标的实现。 二、 所受监督： 1 、直接受分管领导的指令和监督。 2 、在规定的权限内，一般例行公事可独立处理，有关重要事项须 向上级请示，经批准后执行。 三、 所施监督： 有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。 四、责任范围： 1 、 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部 各项管理规章制度。 2 、 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程 预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 3 、 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及