涉外管理学部团总支考评条例1未完成版.docxVIP

涉外管理学部团总支考评制度体系 总则 目的及意义 加强管理力度、进一步提高十部素质、严肃组织纪律性、充分调动学生会十部工 作中的积极性、主动性、创造性，努力提高工作效率，使学生会工作向科学化、 规范化、制度化迈进，规范学生十部的工作行为，保证学生会、班委会、团支部 的工作达到行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的目标，保证各项工作任 务的贯彻落实，并使学生十部的考核有矩可循，根据本学部实际情况，以考核的 方式加以全面反映和鉴定，为学生十部的履历提供详细证明。特制定本条例 基本原则 公平公正公开，树立典范、创优争先，提高学生十部队伍的素质和战斗力。 考核内容 1、 部门考核： 工作效率、工作积极性、奉献精神、团结情况、创造性、工作纪律。 2、 个人考核： 政治素养、协调能力、进取精神、人际关系、模范作用、工作成效、纪律性、发 展性素质。 考评结果的使用 将各项考核成绩累积之后便得出部门考核总分，低分者给予批评处分，高分 者给予表扬，形成公平对比。对于考核结果连续三次排名最后的部门， 撤换其部 门部长一职。同时本考核对评优评先、入党、升级降职等一切奖惩都具有参考价 值。即将考核结果作为评选学生会优秀学生十部的主要依据， 并报送系团委备案， 作为考核和评优的参考依据。并学生十部鉴定表报送系学生会存入本人档案。 适用范围 涉外管理学部团委学生会全体成员 一、团委学生会各部门考评 （一）、考评执行制度 部门按月轮流制 本制度本着公平、公正、公开及加强各部门间相互交流配合、不 断提高工效率的原则，各部门考评工作由行政人事部和当月所轮换到 的部门代表考核小组共同组合成的本月考评小组完成。 部门代表考评 小组成员由各部门白主选出，人数不少于 3人。 具体考评条例及分值详见下表： 涉外管理学部团委学生会部门量化考评表（基本分部分） 年 月曰 部门: 考评项目 考评条款 分 值 得 分 备 注 1.内部制度建设及执行情 况 1.严格执行部门管理与人员考评制度，效 果明显，具备部门特色，有可行性创新 2.较好执行部门管理与人员考评制度，效 果良好，符合部门特色 3.基本执行部门管理与人员考评制度，效 果一般，基本符合部门实际 4.部门管理与人员考评制度尚不完善，执 行不力，效果较差 2.部门人员各级例会出席 情况（包括团总支、部长 级、学生会总体例会以及 其他重要会议） 1.按时出席各级例会，无早退现象，参与 人员本月表现积极，多次对例会效果起到 推动作用 2.按时出席各级例会，无早退，但参与人 员表现被动，积极性不足 3.在第上条分数基础上，退到、早退及出 现参会纪律性问题每人次扣 1分，请假除  /*」抗拒性因素外，每人次扣 1.5分，无 故缺席每人次扣 2分。 3.计划情况 1.上交情况 缺交 退交 准时上交 2.内容 计划是否完整，步骤 是否全面0~4 计划条理是否活晰 0~2 计划是否有创新之处 0~3 计划的总体效果0~2 与上月内容重复，有 应付、形式主义的痕 迹扣1~5分 4.总结情况 ①上交情况 缺交 迟交 准时上交 ②内容 对上月工作优缺点的 总绐TH否兀备、具体 总结中是否有符合实 际的缺点改进方案， 优点发展方案 总结是否条理活晰、 逻辑严密 与上月内容重复，有 应付、形式主义的痕 迹扣1~5分  5.部门会议情况 1.部门会议记 录上交情况 缺交 退交 准时上交 2.会议记录 会议对工作的总结、计划 是否完备 会议是否体现较强执行 效率，是否有足够的可行 性意见产生 会议是否思想鲜活，有创 新点 记录是否条例清晰、逻辑 严密 3.部门例会出 勤 退到、早退每人次扣 0.5 分，除不可抗拒因素外请 假每人次扣1分，无故缺 席每人次扣1.5分 6.理论培训情况 各部门每月至少组织一次理论培训，内容 形式不限，可以为部门专业技能学习或素 质拓展活动，考评参见部门理论培训现场 考评表 7.部门成员礼仪情况 在工作期间，是否注意礼貌用语 0~2 在工作期间是否注意衣冠打扮 0~2  8.与其他部门的配合交流 情况 配合其他部门开展工作及活动情 况 0~2 0~2 写具他部门内部信息的交流情况 9.与各支部的交流配合情 况 （各支部负责评分） 是否有和班级全面配合的特色活动 是否举办所在部门与对应班干或团干 的交流会 各部门与班级对应干部的交流体系是 否完备 部门开展的活动和所负责的学院和学部事 宜是否通知宣传到位 （附加分）与班级的交流是否具有创新特 色，是否建立了积极的氛围 10.部门文化建设情况 （新闻发表于校外官方主 流媒体双倍得分） 新闻投稿情 况（3分） 1篇及1篇以下 -1 2篇 1 3-4篇 2 5篇及5篇以上 3 新闻发表情况 0篇 1篇 2篇 3篇及以上 本月其他形式 宣传情况（宣 传板、宣传海 报等） 1