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阿里巴巴战略发展案例分析 阿里巴巴战略发展案例分析 21 世纪的中国，风云变幻，而在这场大国复兴的宏篇巨著中，商业兴国的理念正逐步深 21 世纪的中国，风云变幻，而在这场大国复兴的宏篇巨著中，商业兴国的理念正逐步深 入人心，并有越来越多的企业用其自身行动诠释这一理念。在众多的片段中，有这样一些独 入人心，并有越来越多的企业用其自身行动诠释这一理念。在众多的片段中，有这样一些独 特的片断，他们通过不同的方式构建自己的商业生态圈，构建属于自己的商业帝国：以阿里 特的片断，他们通过不同的方式构建自己的商业生态圈，构建属于自己的商业帝国：以阿里 巴巴为代表的创新型商业生态圈，在 自己的战略布局下不断创新新产品，各个产品之间又能 巴巴为代表的创新型商业生态圈，在 自己的战略布局下不断创新新产品，各个产品之间又能 相互联系；以分众为代表的整合型生态圈，通过并购不断完善自己的生态圈，每个企业个体 相互联系；以分众为代表的整合型生态圈，通过并购不断完善自己的生态圈，每个企业个体 之间相互依存；以百丽为代表的进化型生态圈，通过自身发展不断完善产业链。三种生态圈 之间相互依存；以百丽为代表的进化型生态圈，通过自身发展不断完善产业链。三种生态圈 特点不同，演进模式不尽相同，但都符合自身特点，再一次验证了在商业世界中，没有唯一 特点不同，演进模式不尽相同，但都符合自身特点，再一次验证了在商业世界中，没有唯一 正确的模式，只有适合的才是最好的道理。在众多的商业生态圈中，以阿里巴巴为代表的创 正确的模式，只有适合的才是最好的道理。在众多的商业生态圈中，以阿里巴巴为代表的创 新型商业生态圈，更是以其内生的创造力不断推进商业生态圈的延伸和丰富。 新型商业生态圈，更是以其内生的创造力不断推进商业生态圈的延伸和丰富。 马云领导的阿里巴巴创办于 1999 年 3 月，以 50 元注册资本起家，经过八年多的发展， 马云领导的阿里巴巴创办于 1999 年 3 月，以 50 元注册资本起家，经过八年多的发展， 目前已经成为市值 200 亿美元的中国互联网市值第一的企业，并已形成了阿里巴巴公司、淘 目前已经成为市值 200 亿美元的中国互联网市值第一的企业，并已形成了阿里巴巴公司、淘 宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈六个业务齐头并进，相互支撑的局面。至此， 宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈六个业务齐头并进，相互支撑的局面。至此， 阿里巴巴集团初步打造完成了开放、协同、共荣的电子商务生态系统，阿里妈妈将与阿里巴 阿里巴巴集团初步打造完成了开放、协同、共荣的电子商务生态系统，阿里妈妈将与阿里巴 巴集团的 B2B、C2C、软件服务、在线支付以及搜索引擎形成优势互补，全面覆盖中小企业 巴集团的 B2B、C2C、软件服务、在线支付以及搜索引擎形成优势互补，全面覆盖中小企业 电子商务化的各大环节。阿里巴巴的八年中，虽然经历了互联网泡沫的破裂，非典的肆虐， 电子商务化的各大环节。阿里巴巴的八年中，虽然经历了互联网泡沫的破裂，非典的肆虐， 竞争对手 ebay 的进攻，也经历了收购雅虎之初的困惑，但依然屹立不倒，并不倒壮大。 竞争对手 ebay 的进攻，也经历了收购雅虎之初的困惑，但依然屹立不倒，并不倒壮大。 那么，阿里巴巴能够在纷繁复杂的市场环境中，依靠自身的创新力量不断构建商业生态 那么，阿里巴巴能够在纷繁复杂的市场环境中，依靠自身的创新力量不断构建商业生态 圈的秘密究竟在哪？阿里巴巴能否不断完善自己，克服不足和障碍，最终成为中国商业力量 圈的秘密究竟在哪？阿里巴巴能否不断完善自己，克服不足和障碍，最终成为中国商业力量 的新代表？阿里巴巴集团的成功又给了中国的企业什么样的启示？这一些都值得细细咀嚼。 的新代表？阿里巴巴集团的成功又给了中国的企业什么样的启示？这一些都值得细细咀嚼。 战略愿景，提供生态圈构建原始动力 战略愿景，提供生态圈构建原始动力 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于其自身发展的战略愿景和 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于其自身发展的战略愿景和 战略定位，无数成功的企业都证明了战略愿景的重要性，包括 GE、沃尔玛、三星等。良好 战略定位，无数成功的企业都证明了战略愿景的重要性，包括 GE、沃尔玛、三星等。良好 的战略愿景，为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向，为企业 的战略愿景，为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体