液化石油气有限公司发展规划.docxVIP

宜宾发祥液化石油气有限公司 发展规划 一、 公司基本情况 宜宾发祥液化石油气有限公司主要经营液化石油气充装，在城区、乡 镇设有供气站点20余处，销售范围遍及全县多个乡镇。近几年，在上级有 关部门的正确领导和大力支持下，公司获得了长足稳定的发展，已逐步由 民用发展到工业生产、餐饮服务等行业。 二、 公司的营销策略和组织管理 公司的经营决策实行以经理为核心的集体决策，围绕燃气市场，围绕 经营职能，突破传统观念，克服薄弱环节，改善内部环境。建立以市场为 导向，以经济效益为中心的内部运行机制。以合作化的人性管理思想为指 导，建立以目标管理为基础、以责任管理为核心，实施知识管理的模式， 灵活机动地实施决策，并不断创新。随着公司的扩展，逐步建立起了经营 决策系统、信息系统、执行系统、监督系统构成的有机的完善的经营决策 体制。 1、瓶装液化石油气经营措施： (1 )、通过对资源的配置和整合，建立了以配送为核心的包括信息、 服务等系统的完善的服务支持系统。着力建立以我公司为核心的连锁经营 模式，采取统一的信息管理、统一的物流配送系统、统一的服务规范、统 一的价格体系以及统一的宣传推广模式。连锁经营是公司低成本扩张市场 的有效方式，有利于规模地占领液化石油气市场。从而打造出一个真正的 瓶装液化石油气行业的领头企业。 、乡镇供应采用瓶装液化石油气配送制和连锁制相结合。 乡村供应采用瓶装液化石油气连锁制。目前乡镇对瓶装液化石油气的 需求量十分庞大，因此连锁经营网点的设立是十分必要的。连锁经营网点 的形式是公司在经营点寻找经营代理人， 负责送气到点，不负责具体业务, 双方签订互惠互利协议，公司以略高于成本价的价格批发瓶装液化石油气 给经营代理人，再由经营代理人销售给终端用户。同时把经营网点的安全 工作纳入公司日常管理工作范畴，并对经营代理人在经营过程中的诚信与 售后服务进行跟踪，确保公司商品的社会信誉及社会形象不受损害。这种 经营方式使公司以最经济的管理费用，获得了更大的市场空间。 2、 服务体系 在激烈的市场竞争时代，用户已经成为企业愈来愈重要的资源，服务 成为提高企业竞争优势的一个重要组成部分。用户的拥有量是企业兴衰的 晴雨表，公司把为用户创造价值，把为用户服务提到战略高度。率先成立 了一支便民服务队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领、扩大市场。公 司以“用户服务为中心”，为用户提供不间断、全方位的服务，实现了用户 利益的最大化、公司收益的持续性。 3、 安全保障 安全体制建设是燃气行业加强安全管理的一项主要内容，是企业提高 效益，实施可持续、稳定发展的重要保障。它不仅有利于提高管理质量、 及时准确落实责任，也有利于激活人的因素，实现平稳的生产格局。为此 我们重点完善了公司的安全体系模式： 一是安全运行体制。安全运行体制在安全体制建设中起着核心作用。 它的主要任务是明确燃气企业安全管理的最高机构、划分安全责任、建立 安全运行网络等中心问题，形成机构健全、人员齐备、责任明确，一级抓 一级、齐抓共管的三级安全网络。 二是安全管理体制。安全管理体制是通过纵向、横向的管理手段，突 出“精、细、高”原则，建立起适合公司发展的网络管理模式，即建立目 标管理、、事故隐患检查、登记、分级管理、安全监察和事故处理等制度， 达到提高管理质量和管理水平的目的。 三是安全防范体制。安全防范体制是安全管理的前提和基础，目的在 于通过防范，避免重大事故的发生，提高抗风险能力，确保安全生产。 四是安全激励体制。安全激励机制是通过建立灵活多样的激励措施， 激活人的因素，充分调动职工、用户参与安全管理的积极性，达到激励先 进、提高安全意识的目的。设立安全奖励基金，建立事故隐患举报、安全 评先制度。 五是安全白保体制。安全白保体制是运用必要的强制手段及大量的寓 教于乐活动，增强职工与用户安全生产、安全用气的意识，减少公司安全 管理的压力，建立起了良好的经营环境。 通过以上五项基本安全体制的建设，解决了公司安全管理存在薄弱的 环节、提高了职工和广大用户的白防白保白救能力，为安全生产提供强大 的安全保障。 三、公司发展规划 公司今后将以市场为导向，有计划、有选择，积极、稳妥地拓展市场 空间，大力发展燃气用户，树立良好的企业形象，提高社会影响力。 (1)以企业做强为根本，构筑和营造符合现代企业发展的企业文化体 系，强化团队建设，造就一支高素质、有战斗力的团队，提升企业核心， 以“大市场大气源”为龙头，开创一条龙的新产业和服务业。使公司综合 实力明显提高，社会影响不断扩大。 内部运行规范化、高效力，使对外拓展具有坚实的后盾。以城区 为基地，以周边乡镇为突破口，进一步拓展市场、扩大市场比重，经营上 规模，不求快速扩张，但求稳步推进。 不断运用经营手段，稳妥开发项目市场，注重企业创新，实现可