26、施工组织设计纲要__.doc

施工组织设计纲要 技术编写要点：施工组织设计纲要是投标书的重要组成部分，是评标、定标的重要因素，投标人对所投工程标段要分别编制施工组织设计纲要。中标后，中标人应按纲要要求，编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件，于工程开工前，提交建设单位一式三份。 （一）工程概况及特点 1.工程概况 工程简述，工程量，工程规模，路径（如有），布置形式，建设单位，设计单位，工程承包范围，地质及地貌状况，自然环境，交通情况等。 2.工程特点 设计特点、工程特点、影响施工的主要和特殊环节分析等。 （二）、施工现场组织机构 1.施工现场组织机构 2.施工现场组织原则 （三）施工现场总平面布置图 1.施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。确定现场指挥部(工程处)和工区的驻地，材料站的设置，施工工区与施工班驻地，主要交通道路和通讯设施。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 材料站需按中国南方电网有限责任公司《仓库管理办法Q/CSG217016-2011》的相关规定设置。 （四）施工方案 1.施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置，以及生活设施等的准备情况。主要施工机械设备表。 2.施工工序总体安排 3.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。 4.工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施。 5.施工作业方案应按《电网建设施工作业指导书》相关规定编写。全面开展标准建设工作。 （五）工期及施工进度计划 1.工期规划及要求 用横道图反映各主要施工过程的计划进度，深度达到全面、准确、清楚的描述工程实施过程，从中可衍生出各种施工资源计划及其过程管理信息（包括资源计划，如设备、材料、物资供应计划配合施工进度的合理性）。 2.施工进度计划网络图 施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 3.施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划 4.施工进度计划分析 计划潜在问题，计划中的潜力及其开发途径等。 5.计划控制程序、方法及制度等。 6.施工进度应满足《基建工程项目进度管理规定》的相关要求。 （六）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1.质量目标 采用WHS合格率。用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级，创优目标（如有）。 2.质量管理组织机构及主要职责 用框图表示质量管理组织机构，并简要叙述各质量管理部门的主要职责及质量管理制度。 3.质量管理的措施 简要叙述质量管理的措施和关键工序的质量控制。 4.质量管理及检验的标准 执行的主要质量标准、规范。 5.质量保证技术措施 针对工程特点，分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施。 6.创国家优质工程专项措施（如有） 阐述争创国家优质工程的组织设置、资源投入和专项措施。 7.执行强制性条文的方案及措施 8.深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用。 9.完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。 （七）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1.安全管理目标 2.安全管理组织机构及主要职责 用框图表示安全管理组织机构，并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。 3.安全管理制度及办法 4.安全组织技术措施 针对工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取的技术措施。 5.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 6.安全保证体系中应体现及满足南方电网公司《基建项目安全管理办法》、《电网建设安全施工作业票》、《安全风险管理体系》、《安全四步法工作指引》、《安全生产现场作业十个规定动作》等管理规定的指引或动作。 7、持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、“5S”管理，规范PPE管理，形成施工现场安全管理文化。 8、服从《南方电网公司基建承包商违章处罚条款》的日常检查及处罚。 9、严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工作“八不准”细则》。 10、严格遵守《海南电网有限责任公司现场作业违章扣分惩处实施细则》。 11、自愿参加南方电网公司基建承包商登记建档并服从承包商管理相关规定。 （八）工程分包的管理 1.工程分包的原因及范围 2.分包商选择条件（拟分包项目情况表） 3.分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等。 4.分包管理制度满足南方电网公司《基建项目承包商管理办法》的相关要求。 （九）环境保护、水土保持及文明施工 1.环境保护、水土保持 分析因施工可能引起的环境保护及水土保持方面的问题。 2.加强施工管理、严格保护环境