消防施工方案74568.docVIP

济南消防工程公司 PAGE 目 录 1 工程概况…………………………………………………………1 2 工程目标…………………………………………………………2 3 工程部署及管理体系……………………………………………3 4 主要施工方法……………………………………………………8 5 工程部署及管理体系……………………………………………13 6 确保工期的技术组织措施………………………………………15 7 文明施工及安全生产保证措施…………………………………16 8 成品及设备的保护措施…………………………………………21 1 工程概况 1.1 工程简介 1.1.1******消防报警安装工程，由中国建筑设计研究院设计，建筑地点位于******，由主楼和ABCD四栋裙楼组成。地下一层，主楼地上十六层，裙楼地上五层，属一类建筑。 1.2 工程范围 1.2.1 本消防安装工程此次包括： 1自动报警及联动控制系统； 2火灾应急广播系统； 3消防电话系统； 4电梯运行监控系统 1.3 工程特点 1.3.1 本工程属于较大型消防设施安装工程和一类高层、一级保护对象，因消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、我公司选用可靠性、稳定性强的报警产品，实现大楼的报警、联动控制功能。施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。 2 工程目标 2.1 管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 2.2 质量目标 誓夺鲁班奖。 2.3 工期目标 为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。 2.4 安全生产目标 加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。 2.5 文明生产目标 推行标准化管理，创文明施工现场。 3 工程部署及管理体系 3.1 施工部署 为了确保“鲁班奖”，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量、进度、安全，成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。 项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。 3.2 安装管理、项目组成人员 3.2.1安装管理体系表 项目经理： 项目经理：路勉 技术负责人：张省 技术负责人：张省 项目材料员：刘伟项目技术员：李建项目安全员：王大庆 项目材料员：刘伟 项目技术员：李建 项目安全员：王大庆 项目质检员：韩涛 电气施工员：李文 电气施工员：李文 生产班组：王波 生产班组：王波 3.2.2 姓名 职 务 路勉 项 目 经 理 张省 技术负责人 李文 电气施工员 王波 班组长 韩涛 质量员 3.3 施工准备工作 为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工工期设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 3.1.1 组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 1 施工机具准备 序号 机具名称 型号规格 数量 使用时间(年) 1 砂轮切割机 φ200 2.2KW 3 1 2 台式钻床 ＜φ25 3 2 3 手电钻 350W 3 2 4 冲击钻（液压电动） 650W 6 1 5 角面磨光机 SJWJ-125 1 2 6 对讲机 调频 4 2 7 电铬铁 45W 4 2 8 电铬铁 100W 4 1 9 固定套管扳手 10 0.5 10 万用表 4 0.5 11 兆殴表 500伏50