采购管理实务 投标、评标的程序及方法 项目八 招标采购管理 - 8.4投标、评标的程序与方法.pptVIP

采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 九江职业技术学院 经济与管理学院 项目8 招标采购管理 采购管理实务 第四节 投标、评标的程序及方法 一、投标 （一）投标准备 （二）投标人 （三）投标文件 1、对大型工程或复杂设备组织开标前的会议和现场考察； 2、按投标商的要求澄清招标文件，澄清答复要发给所有购买投标文件的供应商。 投标人可是法人、其他组织或个人，也可以是两个以上法人或者其他组织组成的联合体。 投标文件是投标者投标的全部依据，也是招标者招标所希望获得的成果，是投标者智慧与技术的载体。 投标文件的组成部分 1、投标书 2、目标任务的详细技术方案 3、投标资格证明文件 4、公司与制造商代理协议和授权书 5、公司有关技术资料及客户反馈意见 二、评标的步骤 （一）初步评标 （二）详细评标 （三）编写并上报评标报告 （四）资格后审 （五）授标与合同签订 供应商的资格是否符合要求、投标文件是否完整、是否按规定方式提交投标保证金、投标文件是否基本符合招标文件的要求、有无计算上的错误。 评标报告的内容 1、招标通告刊登的时间、购买招标文件的单位名称 2、开标日期 3、投标商名单 4、投标报价以及调整后的价格 5、价格评比基础 6、评标的原则、标准和方法 7、授标建议 三、评标、决标的方法 （一）以最低评标价为基础的评标方法 （二）综合评标法 （三）以寿命周期成本为基础的评标方法 （四）打分法 （一）以最低评标价为基础的评标方法 在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考虑的惟一因素。 （二）综合评标法 综合评标法是指以价格另加其他因素为基础的评标方法。 其他因素： (1)内陆运费和保险费。 (2)交货期。 (3)付款条件。 (4)零配件的供应和售后服务情况。 (5)货物的性能、生产能力以及配套性和兼容性。 (6)技术服务和培训费用等。 （三）以寿命周期成本为基础的评标方法 采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期内的各项后续费用(零配件、油燃料、维修等)很高的设备时，可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。 寿命周期成本评标——汽车 汽车价格； 偏离招标文件的各种情况，如零部件短期、交货延迟，付款条件等； 车辆行驶寿命周期所需的燃料费用； 车辆行驶寿命周期所需的零部件和维修费用； 寿命周期期末残值。 （四）打分法 打分法考虑的因素包括： ①投标价格； ②陆运费、保险费及其他费用； ③交货期； ④偏离合同条款规定的付款条件； ⑤备件； ⑥设备性能、质量、生产能力； ⑦技术服务和培训。 上海石化招标采购之评标 （1）组建专家库 （2）评审委员的组成 （3）综合评分 （1）组建专家库 为了规范采购行为，严格招标采购程序，上海石化组建了自己的专家库，共分设备、电气、仪表、材料和化工5个大类。 专家库成员以高级工程师和高级经济师为主，吸收少量有专业才能的中级工程技术人员参与，而这些专家都是上海石化的技术精英，都能够独立解决技术问题。 （2）评审委员的组成 招标项目的评审委员由用户推荐和专家库随机抽样选择产生。用户推荐的评委数量不超过评委总数的1/3，基本上为1—2名。 用户推荐的评委主要职责是介绍技术交流情况，供应商的主要特点和经营业绩，其次是介绍用户现有设备装备情况以及库存备品备件情况，为其他评委评分作参考。 （3）综合评分 招标采购评标以综合评分为主。评委的职责是对投标供应商的资质、经营收入、技术水平、生产能力、交货期、投标标的和货款支付方式进行综合评价，采用打分的形式，满分为100分，如下表所示。 标准评分表 分类 标底 技术水平 生产能力 经营收入 资质 交货期 货款支付方式 总计 标准分 60 10 10 10 5 3 2 100 评分 综合评分（续） 评委通常由5—7人组成，评标委员会按招标文件确定的评标标准和方法打分，累计总分时去掉一个最高分和一个最低分，并按总分高低排序。 评标委员会评标结束后，提出书面评标报告，并根据评分高低推荐中标候选人。 在标底不超过100万元时，授权评标委员会直接确定中标人；标底超过100万元时，由招投标领导小组根据书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。 * * 物流管理基础 物流管理基础 经济学原理与应用 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 * * 物流管理基础