采购与供应链管理 1.2 采购与供应管理的作用 1.2 采购与供应管理的作用.pptVIP

陕西交通职业技术学院 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 第一章 绪论 采购与供应管理概念 采购与供应管理的作用 采购分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 利润杠杆的作用 资产收益率的作用 信息源的作用 劳动效率作用 对企业竞争优势的作用 采购的利润杠杆作用的概念 含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例 利润杠杆效应产生的原因 采购成本在总成本中占据很大比例 利润杠杆效应的意义 通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高企业利润率比其他方法要更为有效 -采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一个尚未开发的利润创造源 物流——第三利润源 降低物耗 ——第一利润源 提高劳动生产率 ——第二利润源 现代物流 ——第三利润源 据美国的一份调查报告表明，产品制造成本己不足总成本的10%；产品的加工时间只占总时间的5%（储存、搬运、运输、销售、包装等作业占95%的时间）。 采购的杠杆效应 企业的利润 = 收入 – 成本 企业的成本 = 采购成本+生产成本+管理成本 A公司年营业收入RMB1000万，利润率5%，成本RMB950万（采购成本600万，生产成本RMB200万，管理成本RMB150万） 1. 利润(50)=营业收入(1000)×5% 2. 营业收入增加10% 利润(55)=营业收入(1100)X5% 3. 采购成本节约10% 利润(60)=采购成本(600)X10% 资产收益率作用的概念 含义：指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用 资产收益率=净利润/总资产=投资周转率X利润率=（净利润/销售收入）X（销售收入/总资产） 采购与付诸东流管理能提高资产收益率的原因 采购成本的降低一方面使净利润上升，另一方面又降低了总资产，使得资产收益率大大提高 由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种信息，这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义，可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门收集到的信息可以间接的为企业做出贡献 信息源作用的含义 营运效率作用的含义 采购与供应部门动作的有效性将直接反映在其他部门的运作上。当采购部门的运作会对其他部门的营运效率产生很大的影响 采购与供应管理对企业竞争优势作用 采购部门能够保证企业在恰当的时间和地点获得需要的产品和服务，从而保证企业可以及时提供满足客户需要的产品，提高和维系客户满意度 采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续的成本节减，增强企业的竞争力 陕西交通职业技术学院 音乐：/sucaihtml 字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html * * * * * * * * * * 音乐：/sucaihtml 字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html * 音乐：/sucaihtml 字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html * * * * * * * * * * 音乐：/sucaihtml 字体：/Font/quanbu-0/ffadc0de7a54e715c99fd0ead643dd85.html *