目标管理绩效管理考核专题方案.docxVIP

相关20XX年企业实施《目标管理》指导意见（节选） 三、目标管理体系 “目标管理”实质就是“设定目标、实施计划、评定结果”全过程；“设定目标”（包含制订方法和计划）是目标管理起点；“实施计划”（包含上级监督和协调）是目标管理过程；“评定结果”（立即绩效考评和奖惩）是目标管理终点。即目标管理体系包含三个方面（也是三个阶段）内容：目标管理、过程管理和结果管理，三者相辅相成，相互联络，形成目标管理体系。为此，实施目标管理必需从“目标管理——制订目标、方法和计划；过程管理——实施计划、监督和协调；结果管理——绩效考评、立即奖惩”等三个方面计划。 第一、目标管理——明确关键目标和制订合理计划 目标是企业或部门年度/季度/月度所期望经营管理结果。目标管理能不能产生理想效果，首先取决于目标设定，科学合理目标是目标管理前提和基础，是企业或部门工作奋斗方向，也是对全体职员进行各个阶段考评关键内容。 目标设定内容： 1、关键业绩目标：包含企业（部门）经营目标、财务目标或部门或职员关键业务工作目标。 2、关键管理目标：包含企业（部门）为实现业绩目标而在组织领导、文化建设（制度）、人力资源发展等管理工作方面需要达成目标。 3、编制要求 1）明确性：必需是企业/部门/岗位关键工作目标；目标简明扼要，不要抽象、概括性描述 2）可衡量性：即目标指标要量化，必需有一组明确数据，作为衡量是否达成目标依据（能够从数量