“超级课程表”案例分析.docxVIP

分析“超级课程表” CEO余佳文 超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人一一余佳文，毕业于广州大学华软软件学院，2007年赚到人生第一桶金，2011年开始创业。他是一个典型的张扬，有个性，自由，不成熟的 90 后年轻人，与他一起创业的也都是 90后，所以他的公司制度深受员工的支持。 超级课程表’在近几年一直发展的风生水起，目前所做的就是想成为全国大学生的交互入口，这 对于现在的互联网巨头来讲，将是一个拓展大学市场的利器。 在移动互联网时代，各家互联网公司都 在制定产业的布局，自然会看中超级课程表的入口价值。在这样的趋势下，截至 2014年11月，余 佳文团队已成功获得四轮融资， 仅最新一轮融资便获得数千万美元投资， 投资方包括阿里巴巴、红杉 资本、周鸿祎等。 他的公司可能做的很好，有的做法确实促进了公司的发展， 但是有些我不认同。比如员工工资自 开，就像余佳文说的，员工的工资是和他本身的能力业绩相适应的，若在考核时发现两者不成正比， 那么这名员工就会被开除。另一方面也会促进员工更加积极工作，从而降低成本，增加利润。再比如 在选人方面，每个部门部长都是民选产生， CEO不任命，说明他能够充分放权，给予员工自由，而 且由员工自己选定的基层领导者能够更加得民心， 不会出现勾心斗角争领导的现象，有利于员工服从 安排，增加团队和谐氛围。但是余佳文制定的制度中还有一条，员工之间要是产生