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xxxx 酒店经营调整方案 根据 xxxx 酒店当前面临的实际情况，为增加客源，提高入住 率，重塑口碑，拟对酒店的经营管理做如下调整。 一、收缩经营 目前酒店有现房 150 余间，大部分设施陈旧，配套不齐全， 加之服务人员不足，服务又跟不上，客人入住后意见较大，投诉 较多，直接影响了酒店的声誉。另一方由于目前酒店入住率只有 10-20%左右，150 间客房全部投入运营既无实际意义， 又给经营造 成极大的负担。为此，本着先做声誉后做生意的理念，决定收缩 酒店经营规模，整合现有优势资源，完善配套设施，集中力量力 提升服务标准和水平，重新树立 xxxx 酒店的口碑。 1．酒店八楼室内经过重新装修，硬件条件较好，可以略做修 缮后作为商务接待的主要房源。目前可利用房源约 33 间。 2 ．酒店六楼客房内部设施一般，可以挑选部分作为团队房和 钟点房。目前可利用房源约 32 间。 二、完善设