人教版小学语文六年级下册跨越百年的美丽教案.doc

《现代企业管理研究》第五讲企业人力资源管理李蕾副教授中央党校经济学部． 讨论内容安排人力资源管理的战略意义?人力资源管理过程?人员招聘?绩效管理?薪酬管理?． 第一部分：人力资源管理的战略意义． 在新经济时代竞争优势的源泉货币资本智力资本在不断变化、全球性的、技术更新加速的经营环境中，寻找和留住人才成为竞争优势的源泉所在。． 人才短缺美国：短缺65万科技人才?欧洲：缺少174万信息人才。?日本：今后十年科技人才将最多?短缺445万人。企业将会为人才而激烈地竞争！． 美国公司的总裁人选1945-1955年：工业工程师?营销人才年：1955-1965?财务经理1965-1975年：?战略人员：至今1975?． 人力资源管理是谁的责任？ 所有管理人员 人力资源部门人每一员工． 从人事管理到人力资源管理 ?以事为中心?以人为中心?视人力为资源视人力为成本?开发式管理?控制式管理?． 人力资源管理的三个层次战略层次：政策、资源分配?职能层次：选人、用人、留人?事务层次：人力资源信息处理?． 人力资源管理工作的分工协调一把手：战略层次工作?直线部门管理者：职能层次工作?的实际操作者人力资源部门管理者：职能层次?工作的导师、参谋、助理；事务层次工作的承担者． 第二部分：人力资源管理过程 第一步：人员吸引 招聘符合岗位要求人力资人员合格员工的源规划选解聘．