大清房地产公司发展战略.pptxVIP

第二小组：王青松、祝歆、刘洪波、张艳、张丽华2001-4-14企业使命建设美好家园2001-4-14业务陈述 大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。大清房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者，打造一体化的专业服务商形象。大清房地产板块将谨慎经营，保证盈利和增长，以保证公司的最终成功。2001-4-14房地产板块战略目标 扩大房地产分公司的开发面积，3~5年内增加50%~ 80%；2~3年内将房地产分公司的资质提高到一级水平；3~5年内将物业管理分公司的资质提高到二级水平；提高各分公司的专业化水平、独立经营能力，减少相互之间的依靠；加强集团品牌建设，增强整体竞争能力；2001-4-14公司层战略 重点发展房地产业务，采取加强型战略建筑业务短期内采取维持型战略，长期将逐步收缩物业管理业务短期内采取维持型战略，长期将逐步加强2001-4-14业务吸引力评分表关键因素权重房地产业评分建筑业务评分物业管理评分行业增长率0.2435行业利润率0.2413竞争程度0.3-3-4-3内部能力0.3231加权总分11.30.51.02001-4-14房地产：加强型战略专注于北京地区的低价住宅楼业务2001-4-14大清在房地产业务上具有相对优势房地产业注册资金5000万，占总资产