造价咨询管理流程.docVIP

天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司招标一处 造价咨询管理流程 二0一三年一月制 目 录 一、前言 二、造价咨询业务流程 三、登记表格 四、对照表格 五、审查表格 一、前言 为了提高工作效率，提高成果质量，更好地为甲方服务，特制定本流程及相应表格。望各位遵照执行。 表格共分为三大类。第一类为登记类，主要目的为了统计工作大概情况和进度状态，为后期结算咨询费与项目追踪服务。第二类为工作内容及对照类，细分为三个表格，《范围对照表》、《主材费/代入价表》、《其他费用计取表》、《疑问解答记录表》，主要目的为了充分了解招标范围，图纸范围，做预算件的方式和价格组成，以及遇到问题时解答的记录，此类表格为提高效率和成果质量服务。第三类表格为自审、互审类表格，主要目的为了核查预算成果，减少错误，积累项目信息，为正式出件前把好重要一关。 二、造价咨询业务流程 接活：同招标项目负责人一同谈活，明确业主真正目的 ↓ 明确招标范围、标段划分、界面划分、特殊事项、主材价格是否甲方指定 ↓ 发公告：项目概况、标段划分与招标范围、建安工程总投资等 ↓ 图纸登记、图签全称、纸版、电子版，是否变更图 ↓ 看图纸：工程概况、把握各专业主要内容 ↓ 打桩、总包、消防、通风、弱电、电梯、独立公建、二次招标（设备材料或施工） ↓ 派活：按接活要求安排，明确出件时间，特殊事项 ↓ 过程