探寻中小企业管理咨询粗放的根源之先天发育不足.docVIP

探寻中小企业管理咨询粗放的根源之先天发育不足 通过泽亚管理咨询团队对300多家中小企业咨询服务，我们认为大多数中小企业就其内部的组织结构、运作流程、管理模式而言，只能称之为“作坊”，根本就不是企业。许多服装厂，只是把几百号裁缝师傅集中了起来，许多的家具厂也只是把几百号木匠师傅集中起来而已。人是集中了，生产力增大了，但生产的方式并没有按照真正的工业化大生产的管理方式去做，普遍实行的还是自我管理的模式（自我设计、自我检验、自我控制生产进度、自我控制生产工艺）。以标准化为前提的组织、监督、控制和责任体系根本就没有建立起来，企业的组织化程度非常之低。 ??????? 对这样的中小企业而言，必须完成的是“工业化大生产”的改造，必须把这几百人的大作坊，改造成为一个真正的工业企业，把它们变成真正的工厂。大作坊大到一定程度就再也无法大了，作坊式生产是有局限的，手艺人集中起来是不可能无限膨胀的，生产力集中到一定程度，生产的组织方式就必须进行工业化改造，这就是“企业的革命”，它是需要对整个企业进行管理咨询辅导、生产组织方式的重新设计和打造。???????? ??????? 其实以泽亚企业管理咨询辅导过的企业而言，大多中小企业是没有企业设计的，往往就是老板接到订单就雇人和买机器，订单多了就再添置设备和人力。部门的设置、流程的设置、职能的设置对于中小企业而言，大多没有过什么统筹和规划。觉得缺人就