企业的发展战略与人力资源管理的关系.pptxVIP

;考核制度（拉）;内容提纲;一、人力资源规划的发展;战略规划的必要性;企业产业重新定位，引进新技术、开拓新业务 公司战略变化、企业变革 重组与购并 实现并保持低成本、提高质量和效率 “先招兵？还是先买马？”… …; 以线性规划为主，相信过去 是规划未来的依据 确定组织目标 预测人力需求 评价企业内部人员供给 确定净需求 制定行动方案;公司战略与人事规划;战略制定内容;二、人力资源规划的操作流程 ;战略导航;;; 整合方式 并列方式 单独方式;;阶段;潜在进入者; 内部分析 优势 劣势;公司核心竞争力; 高科技企业;关键财务数据分析 各业务价值链贡献和增长潜力分析 现有各业务定位与资源分配 资源投入与产出效果分析 各业务的市场特征分析 成功要素和核心竞争力分析 各种业务的战略地位;盈利能力分析;成本构成分析; 两条6英寸芯片生产线，月产2万片； 国内第一条工业化机器人生产线，年产500至800台机器人。;单一产品/ 区域市场;家庭的形态;组织类型;研发 制造 销售;案例：非生产及非主要职能部门的总人数占30%，研发相对较少，仅占2%。辅助部门比例过大，会影响公司