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{财务管理利润管理}利润中心制度实施总体方案 算,公用工程作为产品从相关装置中收货，然后以转移价格发出，公用工程的料号建立和成本分摊原则需后勤和财务部门确定。 利润中心转移价不包括外购原料和辅料,为了简化工作，采购工厂只设置1个，外购原料入库时原则上先尽量区分到各利润中心,无法区分到具体利润中心的公用料则放置在炼油主利润中心,跨利润中心的原材料消耗使用实际价格转移消耗。 原材料使用实际价格互供，采购工厂只设置1个；各炼化生产装置的产出互供使用转移价，因此生产工厂按利润中心对应关系扩建为5个，后勤部门需给出炼油和化工利润中心的产品互供表，确定产品转移规则，规范装置成本核算，参考表1和表2。 表1：聚丙烯装置产品成本核算规范(参考) 聚丙烯装置成本核算 原材料 自制半成品 产品 分配系数 副产品扣除价和策略 在产品的核算 主要原料 辅助材料 名称 核算方式 名称 性质 乙烯 聚丙烯 主 不计在制品 裂解丙烯 液化气 联 炼油丙烯 返回丙烯 副 氢气 机头料 副 其他 扫地粒料 副 扫地粉料 副 其他 副 各利润中心都有独自的收入与支出，独立核算盈亏，通过考核各利润中心的获利能力,评价其对公司价值的贡献度，方便企业生产决策和盈利分析，因此，企业需尽快明确利润中心转移价实现后的报表需求。 企业需明确日常核算利润中心归属，无法明确的成本费用可先在一公用成本中心或其他公用成本对象中规