ZSLWI-DC-06盘点作业指导书.pdf

1 目的 为规范运营部和堆场部盘点作业，保证盘点作业的及时性、准确性和有效性， 提高盘点作业工作质量 2 范围 中首物流运作流程运营部盘点作业 3 术语 无特殊术语 4 职责 5 工作程序 5.1 堆场部、仓储部主管制定盘点计划，并召开盘点会议。 5.2 单证员根据需要打印 《集装箱盘点表》、《CASE盘点表》或 《LP盘点表》若干份，由 主管发放盘点表 5.3 在规定时间，仓库停止出入库操作 5.4 仓管班组长带领仓管进行分区盘点，核对货品品种、数量和货位并进行记录 5.5 堆场部何仓储部单证员分别将盘点数据录入信息系统，与信息系统中的库存数据进行 核对，并判断帐实是否相符 5.5.1 如果帐实相符，则整理 《盘点报告》，盘点结束 5.5.2 如果帐实不符，则由仓管员进行复盘并记录 5.5.3 单证员将复盘记录录入信息系统，与信息系统的数据进行再次核对，并判断帐实是 否相符 5.1.3.1 如果帐实相符，则整理 《盘点报告》，盘点结束 5.1.3.2 如果帐实不符，单证员查看是否是货位差异 5.1.3.3 若是货位差异，经主管同意，进行货位差异调整 5.1.3.4 若是货品品种、数量差异，则单证员制成 《盘点差异表》，由主管和运作经理审批