管理咨询项目访谈提纲(高管).docxVIP

用最佳管理解决方案，引领中国企业向世界标杆迈进！ 管理咨询项目管理现状访谈提纲（高管） 访谈时间： 地点： 部门： 司龄： 年 访谈对象： 职务： 访谈人： 公司战略 公司是否有具体的战略规划？请您介绍一下市政集团未来的发展方向及目标？ 市政集团目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年市政集团应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？ 请您简要介绍对市政集团未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给市政集团带来的影响等？ 您认为市政集团如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？ 针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？市政集团采取了哪些应对措施或竞争战略？ 您认为市政集团近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。 管控和组织结构 现行的组织结构的形成是否有什么历史的渊源？从公司的战略目标出发，您认为现行的组织结构存在哪些问题？如何调整？ 您对目前的管理现状是否满意？为什么？如果不满意。您认为存在的问题？导致这些问题的原因是什么？你对解决这些问题的建议？ 市政集团目前在