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- 2020-09-13 发布于天津
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第第页共页关于预算管理的汇报内容关于预算管理的汇报内容指标项对于各公司目前总体指标数为五个各板块之间有差别而板块内部差别较小因此建议增加指标总数扩展指标结构将现有指标数增加为个左右主要是增加资产质量类指标体现总公司作为出资人对于资产数量和质量的关注增加非量化指标在预算汇报屮强调突出的是各二级单位的目标和总公司目标的匹配有关表格目前各二级单位上报共张表填记汇报项目近个数量庞大内容较为繁复但从总公司的定位角度分析这些表格及项目需要有一个修改和调整初步建议如下汇报表格年总公司预算概况表该表格为汇总各二
第
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关于预算管理的汇报内容
关于预算管理的汇报
内容
指标项对于各公司,目前总体指标数为五个,各板块之 间有差别,而板块内部差别较小。因此建议:1.增加指标总数, 扩展指标结构。将现有指标数增加为8个左右,主要是增加资产 质量类指标,体现总公司作为出资人对于资产数量和质量的关 注;2.增加非量化指标3.在预算汇报
屮,强调突出的是各二级单位的目标和总公司目标的匹配
有关表格目前各二级单位上报共15张表,填记汇报
项目近200个,数量庞大,内容较为繁复。但从总公司的定 位角度分析,这些表格及项目需要有一个修改和调整。初步建议 如下:
1.汇报
表格(1) 2004年总
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