(完整版)采购与供应管理试题.pdfVIP

一、名词解释 1、采购 采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适 的收货地点。 采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的 一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对 企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。 2、采购管理 采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下， 在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 3、供应商管理 供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调 供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。 7、供应链管理 借助信息技术 (IT) 和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管 理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时， 降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 11、品质成本 所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。 17 、供应商管理用户库存（ Vendor Managed Inventory VMI ） 供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低 的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框 架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 18、采购计划 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品 消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 二、 判断题 1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的 购买过程，它是一个商流的过程。 （A） 2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的 物质实体从供应者手中转移到用户手中。 （B） 3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最 有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 （A） 4、定期订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存，当库存下降到 订货点时，就发出订货，每次的订货批量相同。 （B） 5、实现 JIT 采购，需求方要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的 地点。 （B） 6、企业进行采购时，采购的量越少越好。 （B） 7、企业采购物资的质量以满足企业生产需要为准则。 （A） 8、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，主要包括运输费、包装 费、途中保险费、自然损耗费等。 （A） 9、企业对采购的控制， 是指对采购人员、 采购管理制度及首单采购等内容进行的管理和控制。 （A） 10、企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。 （B） 11、企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起 来的，联盟型是从供应链角度提出的。 （A） 12、在进行供应商选择时，当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规 格和技术条件比较复杂时，采用协商选择方法比招标方法更为合适。 （A） 13、在运用定量订货法控制库存时，订货点是一个决策变量，因此在系统运作过程中订货点 是一个变量。 （B） 14、采购与生产、仓储和运输等业务活动一样，采购也是供应链过程序列中的一个环节，从 而实现设计、资源转换成满足客户需求的最终产品。 （A） 15、最好的供应商常常是最繁忙的，但也是索价最高的。 （A）16、采购是指以货币或等值的 支付形式来换取商品或服务。 （A） 17、采办是以任何方式包括借贷、租赁，甚至用武力或掠夺来获得商品或服务。