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{财务管理内部控制}某给排水公司项目经理部内部控制制度汇编  安质部职责 1．认真贯彻执行国家、行业及上级有关安全生产、工程质量的方针、法律、法规和规章制度。 2．负责经理部安全生产、工程质量、环境保护工作的检查，重点对生产过程进行安全质量检查。 3．检查有关保证质量、安全的措施落实情况，参加技术和生产会议。 4．对分项、分部、单位工程进行及时检查、验收、评定，参加安全、质量事件、事故的调查、分析，对整改情况进行复验。 5．认真贯彻执行公司19001-2000、24001-1996、28001-2001三位一体文件，加强环境管理，保障职工职业健康安全。 6．建立健全经理部安全生产的各项管理制度，完善安全生产责任制，加强施工现场安全检查和职工教育工作。 7．及时记录安全生产过程中的隐患、事件等情况，督促其整改并进行复查。 8．开展标准化工地建设活动，加强施工现场安全管理。 安全管理制度 一、安全目标： 1．创建江苏省（南京市）安全文明工地； 2．创建集团公司安全标准工地，申报总公司安全标准工地； 3．职工因工轻伤率控制在0.1%以内，杜绝因工重伤及以上事故； 4．杜绝汽车行车责任重大及以上事故，减少一般事故； 5．杜绝锅容管特严重损坏及以上事故。 二、安全生产责任制 见“安全生产责任制”专页 三、安全教育制度 1．根据工地施工情况及工程进度，适时安排安全教育。为既保证安全教