皮带工区加强班组建设实施细则(新暂行).pdfVIP

煤矿 区队、班组自治管理细则 单位：皮带工区 时间： 2014 年度 前 言 班组自治管理是赋予班组长学习指导权、 指挥管理权、 劳动组织 权、抵制违章权、隐患治理权、质量验收权等六项权力；充分发挥 班组长积极主动性，使其把好“四关” ：把安全确认关、把巡视关、 把险情处理关、发现把工作质量关。大力开展“三无”班组竞赛活 动，按照“安全状况、质量管理、三违情况、隐患情况、安全技能 考核”等五项内容，进行积分考核，严格奖惩，对达不到一定积分 的班组实行“技能分上下浮动”制度。 通过细化班组管理，强化区队主题责任落实，达到区队、班组、 员工层层分解，做到层层传递安全压力、人人肩上有安全指标，发 挥管理干部、班组长、群监员、党安岗、青安岗、 “五位一体”的安 全隐患排查网络作用，使安全生产管理关口前移、重心下移，形成 从下到上的责任包保体系，从而实现区队、班组自治。 目 录 一 、目的、意义 1 页 二、各级管理人员职责 2 页 三、互保联保体系 6 页 四、层级考核办法 10 页 五、班组技能分上下浮动管理办法 11 页 六、班组自主总体要求 12 页 七、技能分分配及加减分附表 14 页 八、班组自主考核细则 17 页 皮带工区自主管理实施细则（暂行） 为落实 《运河煤矿安全生产主体责任落实攻坚治本十一项举措》 文件精神， 进一步转变管理方式， 提升区队自主管理能力， 实现逐级抓责任、 逐级抓落实， 一级管理一级，一级对一级负责，形成“员工 - 副班长 - 班长（验收员） - 副区 长- 区长内部管理体系，特制定以下管理制度： 一 、目的、意义 区队 “自主管理”是以人为本的管理模式在管理中的体现。 它的根本目的 是在于充分发挥员工的积极性和主观能动性， 实现自我约束和自我管理， 将“自 主管理’应用到现场生产的最小单元—个人， 充分调动和发挥现场员工自我安 全管理的意识和责任，夯实基层基础安全生产的能力有着重要建设性意义。 二、各级管理人员职责 明确职责， 科学分工， 落实责任是内部管理高效运行的保证， 根据矿岗位 责任制规定，结合工区实际对管理人员进行明确分工。 1 、区长： xxx （1）工区安全生产第一责任者，区队自主安全管理第一责任者，负责工 区的全面管理； （2 ）管理、督促、考核工区副区长、技术员、班组长的各项工作； （3 ）根据工作需要，各班组人员配备，后勤人员编织定员； （4 ）工区管理制度的制定及修改； （5 ）工区各级管理人员的分工； （6 ）负责组织人员做好各类隐患的排查治理工作，确保安全生产； （7 ）生产口机电口材料的审批； （8 ）定期审批各班组划分台账，落实矿划分管理制度； （9 ）参加矿各类会议，做好会议内容的传达贯彻落实； （10）经常组织工区管理人员对所辖区内的工作进行检查，