SF速运有限公司供应商管理标准体系的优化.docVIP

SF速运采购部完善方案 一、案例介绍—案例七 在SF采购中心年底总会上，采购部同仁们反应了工作中碰到问题。小张说我企业采购物品品种很多，但质检有时无法进行。QC方案在实施过程中对于文件封、胶袋和编织袋采购，因为现在用户需求差异性，有时我们提供文件封、胶袋和编织袋不能满足用户需求。当收派员收货物时，现有规格文件封、胶袋和编织袋不能装下用户物件。收派员也向我反应了这方面情况，但因为我们和供给商签署协议上没有要求其生产其它规格相关操作物料，所以我也不能向供给商下订单。小刘认为我们缺乏一套定量质量改善评定系统，也缺乏连续质量改善实施细则。这首先不利于我们对质量改善情况掌握，其次，这不利于我们对驻厂QC人员绩效评价。小熊认为需要对驻厂QC人员职责做更具体而具体规范。小罗认为出厂汇报指标不够全方面，而且部分指标没能量化，所以不利于我们对驻厂QC人员进行考评。负责巴枪采购小胡谈论了相关巴枪采购中问题。 二．问题分析 依据各位职员反应问题，能够把问题概括为六个方面： （1）企业采购物品很多，但质检有时无法进行，关键因为采购人员有限，工作量大，缺乏专业技术人员进行质检； （2）针对质检问题采取驻厂QC方案后，发觉供给商无法满足企业特殊化需求，也就是说没有和供给商建立战略合作伙伴关系。 （3）缺乏一套定量质量改善评定系统和连续质量改善实施细则，不利于对质量改善情况掌握，也不利于