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********
有限责任公司
********
项目
非招标采购方案
编制日期:二o—年 月
********有限责任公司工程部因工程建设需要,拟对 ********项目进 行采购。为保证本项目采购工作顺利开展,特制定本方案。
一、米购范围:
1、 项目需求清单:*****管理模型研究
2、 采购范围:服务供应商需根据国家、 行业档案管理相关法律法规,
结合*****公司公司管理体系,提出多种形成两种及以上 *****管理模型,
通过论证推荐一种*****管理模型;进一步修编完善*********有限责任公 司*****公司管理规定》修订稿;制定系统的贯穿于 *****公司管理形成过 程的各种文档资料分析档案信息化管理所面临的问题, 提出实施档案电子
化移交的系统方案及*****公司###系统要关建设的指导意见。
3、 采购需求预算:人民币 ***万元。
二、米购方式和米购对象
采购方式:
本项目属于国家法律法规及公司有关规定必须招标范围和规模标准
之外的且金额在 5万元以上项目。依据〈〈********有限责任公司非招标采 购管理方式管理办法》,决定对本项目采用竞争性谈判方式实施采购。 本
项目要求工期短,采购任务紧急,无法按正常的公开招标方式实施采购, 米购单位建议米用竞争性谈判方式米购。
采购对象
由公司工程部通过前期调查负责确定潜在供应商,原则上是与 *****
公司(含下属分子公司) 有过合作基础或长期联系的, 且业内评价良好的
3家及以上具有相应研究业绩的机构或单位。
经考察遴选,择优推荐三家单位: 。
三、采购工作内容
(一) 组织形式
采购人:********有限责任公司
采购需求部门:********有限责任公司工程部
交易平台:********有限责任公司招标单位
监督机构:********有限责任公司监察局
(二) 谈判工作组人员组成
由采购人代表以及有关技术、经济等方面的专家至少 3人以上的单
数组成,其中专家人数不得少于成员总数的三分二。
(三) 主要程序
编制竞争性谈判文件
公司工程部编制竞争性谈判文件(含竞争性谈判采购邀请函),谈判 文件是供谈判方制作报价文件和谈判方案、 参加谈判以及谈判小组成员在
谈判过程中使用的依据性材料。
公司工程部组织公司物资部、法律部、监察局进行谈判文件讨论和审 查,完成定稿。
成立谈判工作组
本次竞争性采购谈判工作组由招标单位负责组建, 在谈判完成前严格
保密。谈判小组由3人组成,其中采购人代表 1人,其余2名为经贸、 技术方面的谈判专家 。
邀请供应商
谈判工作组负责按照批准的采购方案邀请符合资格条件的供应商参 加谈判,谈判工作组向供应商发出 “竞争性谈判邀请函” 并提供谈判文件。
谈判
供应商提交报价文件后, 谈判小组负责审阅报价文件, 对有关内容进 行初步评审。通过初评的供应商进入实质性谈判阶段, 未对谈判文件作实 质性响应的供应商,不得进入下一步的具体谈判过程 。
谈判工作组全体成员应当集中与参加谈判的供应商分另U进行谈判。 通过随机方式确定参加谈判供应商的谈判顺序,按照谈判文件确定的内 容、程序和评定标准等进行谈判。
最后限时报价
谈判完毕后,相关供应商在规定时间内密封提交书面形式的最终报 价。最终报价需经供应商法定代表人或授权代表签字确认。
提交采购报告
谈判工作组根据谈判文件确定的评定成交标准, 按照符合采购需求且
质虽、报价和售后服务综合评议最优的原则, 对供应商提出的最后报价及
承诺进行评审,采用综合评分法, 按综合得分高低对谈判供依次排序 推
荐排名第一的潜在供应商为成交供应商, 并出具《竞争性谈判采购报告》。
采购报告需经谈判工作组全体成员和监督人员签字。
确定供应商
竞争性谈判采购报告及推荐名单由工程部呈招标领导小组办公室, 根
据符合采购需求、质虽和服务满足谈判文件且价格合理的原则确定成交供
应商。
8.成交通知书
由招标单位向被确定为成交单位的供应商签发《成交通知书》 ,并将
成交结果以书面方式告知给所有参与谈判的供应商
9.工作计划
序号
工作内容
计划安排
备注
1
制订工作计划,起草谈判方案初稿
2
明确米购要求和米购清单,形成谈判方案 送审稿
3
谈判方案送审稿报招标办和招标领导小 组审批;
4
组织编制谈判邀请函及谈判文件
5
谈判邀请函宙查定稿
6
谈判文件宙查定稿
7
组建谈判小组
8
确定谈判对象
9
发售谈判文件
10
组织实施谈判
11
竞争性谈判结果报告
13
确定成交供应商’
14
发布成交通知书
签订合同
15
谈判相关资料的整理、保管和分发
四、评定标准
(一)初步评审内容及标准
对供应商的资格进行审查。
供应商在********有限责任公司承包商资信档案中没有不合格记录,
并符合下列资格条件:
A、 具有
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