第一节-跨国人力资源管理模式.ppt.Convertor.pdfVIP

第六章 跨国公司的人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF MULTINATIONAL CORPORATION 一、跨国人力资源管理的涵义 1.跨国人力资源管理定义 跨国人力资源管理是指跨国公司获得、分配和有效使用人力资源的过程。 2.国际人力资源管理职能 目公司所在国公民（ Parent-Country National 第三国公民 （Third-Country National ） 其他国外籍员工 “不同国籍的海归派 东道国公民 （Host-Country National ） 3.跨国公司人力资源类型 高层 中层 底层 （1）母国员工 优点： A 、熟悉母公司的经营战略、经营方式以及各项政策，可确保分公司与母公司在企业目标、 公司政策等方面保持一致； B 、对员工个人的发展以及提高母公司员工的整体素质非常有利； 缺点： A 、适应东道国文化、语言、政治和法律环境时间较长 B 、挑选、培训、报酬以及维持费用过高，增加了跨国企业的经营成本； C、不利于海外分公司的管理层与下属的有效沟通与合作。 D. 东道国人员的升迁机会有限。 不同类型员工的优缺点： （2 ）东道国员工 优点： A 、免除了语言和文